Комплексная автоматизация АК "ОЗНА" на базе ПП "1С:Управление призводственным предприятием 8"
ОАО "АК ОЗНА"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчеты с контрагентами
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление складскими запасами
- Учет продаж ТМЦ
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Компания «ОЗНА» — современный многопрофильный холдинг, в состав которого входят предприятия инжинирингового, производственного и сервисного направлений. ГК «ОЗНА» выполняет полный спектр работ для нефтегазового сектора, в том числе проектирование, изготовление и сервисное обслуживание оборудования, создание АСУ ТП и телемеханики; управление ЕРС-проектами и пр. Продукция компании реализуется во всех нефтегазодобывающих регионах России, странах ближнего и дальнего зарубежья.
Почти 10 лет компания работала с самописной учетной системой, поддержка которой финансовых вложений. На определенном этапе руководством компании было принято решение о переходе на другой, более функциональный и менее дорогостоящий продукт.
За помощью ГК «ОЗНА» обратилось в челябинскую компанию ВЦ СофтСервис, специалисты которой имеют большой опыт автоматизации крупных производственных предприятий. По рекомендации ВЦ СофтСервис выбор был сделан в пользу «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку этот программный продукт наиболее полно соответствовал потребностям бизнеса.
В результате:
• Автоматизирована подготовка регламентированной отчетности. Теперь эти операции выполняются в три раза быстрее.
• Автоматизирована подготовка отчетности по каждому юридическому лицу и холдингу в целом.
• Автоматизирован учет закупок. На основании остатков и нормативно-справочной информации в системе формируются потребности по закупкам, что позволяет оценить бюджет и принять решение о целесообразности сделки.
• Автоматизирован учет на производстве в разрезе технологических операций.
• Автоматизирован расчет себестоимости выпускаемой продукции.
• Благодаря учету и анализу сдельной заработной платы оптимизирован фонд оплаты труда, ведется анализ эффективности работы каждого сотрудника.
• В ежедневном режиме организована синхронизация PLM/PDM решения и «1С:Управление производственным предприятием 8» по спецификациям и технологическим процессам, это до 2000 позиций номенклатуры.
• Выполнена реорганизация учетных процессов с целью передачи базовых операций сотрудникам на местах.
Проект реализован в установленные сроки. Система введена в промышленную эксплуатацию 1 мая 2014 года.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Отзыв клиента
«ОЗНА» - крупный производственно-инжиниринговый холдинг. Наша компания представляет полный комплекс решений для нефтегазовой отрасли: проектирование, изготовление и сервисное обслуживание оборудования; инжиниринг в области транспортировки и подготовки нефти, газа и воды; создание АСУ ТП и телемеханики; метрологическое обеспечение объектов; управление ЕРС-проектами.
Учет в компании был построен на базе специализированного программного продукта, который в целом удовлетворял потребностям бизнеса. За исключением одного принципиального момента: система была носителем старых процессов, а также постоянно дорабатывалась на протяжении 10 лет эксплуатации. Необходим был толчок для смены менталитета сотрудников предприятия и устаревших подходов к учету и планированию.
К поиску выхода из этой ситуации подключились специалисты челябинской компании ВЦ СофтСервис. После продолжительных консультаций с экспертами было принято стратегическое решение о переходе на «1С:Управление производственным предприятием 8».
Начиная этот проект, мы поставили следующие задачи:
• Провести реорганизацию учетных бизнес-процессов, чтобы передать выполнение элементарных, базовых операций сотрудникам на местах;
• Автоматизировать подготовку регламентированной отчетности;
• Автоматизировать подготовку отчетности по каждому юридическому лицу и холдингу в целом;
• Выполнить постановку пооперационного учета на производстве;
• Автоматизировать расчет себестоимости;
• Автоматизировать учет закупок;
• Обеспечить синхронизацию «1С:Управление производственным предприятием 8» со специализированной конструкторской системой.
«Долгое время мы жили в парадигме серийного машиностроения, но, по факту, мы уже давно не занимаемся серийным выпуском продукции. Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило нам выйти из этих рамок. Мы смогли перестроить бизнес-процессы. И не только бизнес-процессы. Мы меняем менталитет людей – сейчас сотрудники компании видят производство под несколько иным углом, постепенно адаптируются к работе с новой системой. Сегодня мы владеем информацией: мы видим из чего складывается себестоимость, какие резервы существуют на производстве, что нужно изменить для повышения эффективности работы. Мы можем эффективно управлять дебиторской задолженностью, теперь мы проводим анализ по нескольким параметрам: по контрагенту, по договору, по заказу. – говорит Артур Равильевич Абдрахманов, финансовый директор АК «ОЗНА». – Сокращение затрат и сокращение издержек на нормирование – вот для чего нам «1С:Управление производственным предприятием 8». Хочу поблагодарить сотрудников ВЦ СофтСервис за проделанную работу. Мы рекомендуем эту компанию как надежного и опытного партнера, которому можно доверить бизнес».
Автоматизированы следующие подсистемы:
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Ценообразование, прайс-листы
• Учет продаж ТМЦ
Отзыв клиента
