Автоматизация регламентированного и производственного учета, учета по МСФО, планирования производства на предприятии по производству смарт-карт на основе "1С:Управление производственным предприятием

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по GAAP
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

ООО «Ситроникс Смарт Технологии» - это совместное российско-германское предприятие, образованное в мае 2005 года и нацеленное на организацию высокотехнологичного производства смарт-карт в России. Учредителями являются ОАО «СИТРОНИКС» (входит в АФК "Система"), с российской стороны, и один из ведущих мировых производителей смарт-карт компания Giesecke&Devrient GmbH (G&D), с германской стороны. Предприятие располагается в г.Зеленоград Московской области, мощность его производственных линий составляет более 35 млн. смарт-карт в год.
Внедрение новой автоматизированной системы управления было вызвано необходимостью комплексной автоматизации основных бизнес-процессов предприятия, а также процессов управления и планирования производства.
Выбор заказчиком системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в качестве основы для построения новой автоматизированной системы управления предприятием был связан с наличием широкой сети партнеров, успешным опытом эксплуатации продуктов "1С" в других предприятиях холдинга, доступной стоимостью.
В качестве партнера выбрали "Холд-Инвест-Аудит", поскольку данная компания имела положительный опыт автоматизации предприятий на основе "1С:Предприятие 8", заказчику были продемонстрированы реальные внедрения, предоставлены квалифицированные ресурсы для проекта автоматизации. Также немаловажным условием выбора являлось наличие в компании-внедренце специалистов в области учета как по РСБУ, так и по МСФО.

Проект был разбит на два этапа. Первый этап – автоматизация всех видов учета, МСФО для G&D и РСБУ с GAAP для АФК «Система», выполнялся с октября 2006-го по февраль 2007-го. С марта по август 2007-го был выполнен второй этап. В его ходе был проведен анализ всех подсистем, необходимых для управления производственным циклом, подготовлено техническое задание, выполнены необходимые доработки системы. Стояла общая задача автоматизации планирования производства, т. е. посменного планирования, попередельного учета и связанных с этим материальных потоков.

В настоящее время в автоматизированной системе регламентированного, производственного учета и планирования производства работает около 40 пользователей. Автоматизировано 10 подразделений, в справочник организаций занесено около 900 компаний, основных средств -более 2100, а количество спецификаций номенклатуры превышает 760, из которых порядка двухсот - активные. Системой пользуются все основные подразделения, участвующие в производственном цикле - склад, закупки, производство с попередельным учетом, управление заказами, бухгалтерия, финансовая группа, кадровый отдел и контроль качества.

В результате внедрения решения были сокращены сроки подготовки бухгалтерской и налоговой отчетности, упорядочились процедуры подготовки финансовой отчетности по МСФО,GAAP, отчетности для акционеров.

Одной из основных задач, решенных в ходе проекта, была задача сокращения операционных расходов, в том числе, связанных с браком. Дополнительный КПК-модуль системы "1С:Управление производственным предприятием 8" позволяет собрать в цехах информацию о браке с аналитикой по его причинам в режиме офлайн и после соединения КПК с базой данных передавать данные в автоматическом режиме. Объем ручной работы по учету брака таким образом был сокращен более чем вдвое.

Отзыв клиента