Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета компании ЗАО "Ланит 99" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0" .

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Делопроизводство
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Распределительный центр
• Расчет зарплаты
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Завершено внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8.0" в компании ООО "Ланит 99". Перед Компанией встали следующие проблемы, вследствие которых было принято решение перейти на новую информационную систему:
- существующая система не справляется с объемом документов;
- в существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для нормальной работы в современных условиях;
- используемое программное обеспечение морально устарело по своим возможностям.
Для комплексной автоматизации управленческого, оперативного, бухгалтерского и кадрового учета руководство филиала компании выбрало систему "1С:Управление производственным предприятием 8.0" как решение, наиболее подходящее для задач компании. Основными критериями при выборе системы было наличие следующих функциональных возможностей в системе: бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, кадровый учет, расчет зарплаты.
Автоматизировано:
- Торговые операции
- Операции по кассе и банку
- Расчеты с поставщиками и покупателями
- Учет основных средств и нематериальных активов
- Распределение косвенных расходов
- Расчеты по НДС
- Кадровый учет
- Расчеты по оплате труда
- Налоговый учет
- Расчеты по налогу на прибыль
- Синтетические и аналитические отчеты
- Регламентированная отчетность.
Проведено обучение пользователей основам работы с программой.
В результате выполнения проекта автоматизации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0" в компании ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.

Отзыв клиента

Компания ООО «ЛАНИТ-99» выражает благодарность коллективу компании «1С:Автоматизация» за квалифицированное внедрение системы «1C:Предприятие 8.0 Управление Производственным Предприятием».

Особая благодарность нашему менеджеру Левченко Жанне Николаевне и специалисту Чумак Ольге Александровне за грамотное ведение проекта, внимание, своевременную помощь, консультационную поддержку при внедрении «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» и оперативное решение возникших проблем.

Основное направление деятельности нашей компании оптовая торговля сухофруктами, орехами и пищевыми добавками, а так же сушеными травами и натуральными пряностями. Перед нашей компанией встали следующие проблемы, вследствие которых мы решили перейти на "1C:Прпедприятие 8":
• Существующая система не справляется с объемом документов;
• В существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для нормальной работы в современных условиях;
• Используемое программное обеспечение морально у старело по своим возможностям.

Наши сотрудники также получили исчерпывающую информацию о вариантах сопровождения программного продукта, процедуре апгрейда на другие программные продукты семейства "1C:Предприятие 8", которые наша компания теперь может провести на льготной основе.

В дальнейшем планируем следующие доработки:
1. Расширение количества рабочих мест.
2. Постановка учета по подразделениям.
3. Настройка работы неавтоматизированных торговых точек с последующем переводом их в категорию удаленные торговые точки (автоматизация).
4. Постановка учета по организации в целом.

В перспективе:
5. Бюджетирование


27.01.07 г.
Букина Е.В.
Финансовый директор