Автоматизация ЗАО «Конар» на базе «1С:Управление производственным предприятием 8.1»

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В середине 2005 г. руководство компании ЗАО «Конар» остановило свой выбор на системе «1С:Управление производственным предприятием 8.1».

Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения, управления себестоимостью;
- увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
- устранение дублирования ввода первичной информации;
- получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
- повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
- построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы «1С:Управление производственным предприятием 8.1»:
- управление производством;
- управление данными об изделиях;
- посменное планирование производства;
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление основными средствами и планирование ремонтов;
- управление финансами;
- управление денежными средствами;
- управление складом (запасами);
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление персоналом;
- расчет заработной платы;
- мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Автоматизированы следующие подразделения:
- планово-экономический отдел;
- конструкторско-технологический отдел;
- отдел контроля качества;
- служба производства;
- отдел снабжения;
- отдел сбыта;
- отдел материально-технического обеспечения;
- отдел подготовки производства;
- склады материалов и готовой продукции;
- бухгалтерия;

Специалистами «ВЦ СофтСервис» реализованы следующие работы:
Проведено обучение на курсах ЦСО, что позволило выполнить проект внедрения в основном силами заказчика с надлежащим качеством.

В настоящий момент осуществляется оперативное сопровождение заказчика.

Отзыв клиента

Отзыв о внедрении программного продукта «1С:Предприятие 8»

В период с 01.06.2005 по 31.01.2007 силами ИТ-специалистов нашей компании при участии специалистов ВЦ «СофтСервис» на нашем предприятии выполнен проект внедрения автоматизированной системы управления бизнесом (АСУ) на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

С 01.01.2006 АСУ работает в режиме промышленной эксплуатации.

При внедрении АСУ решались следующие задачи:
• повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
• повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения, управления себестоимостью;
• увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
• устранение дублирования ввода первичной информации;
• получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
• повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
• построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

Автоматизированы следующие подразделения: планово-экономический отдел; отдел сбыта; отдел материально технического обеспечения; склады материалов и готовой продукции; бухгалтерия, в количестве 70 рабочих мест.

Наши специалисты прошли в учебном центре ВЦ «СофтСервис» сертифицированные курсы обучения по платформе «1С:Предприятие 8», это помогло выполнить проект внедрения в основном своими силами с надлежащим качеством.

Внедрение «1С:Предприятия 8. Управление производственным предприятием» повысило прозрачность учёта и оперативность получения информации, необходимой для планирования и принятия управленческих решений.

Руководство нашего предприятия высоко оценивает качество работы ВЦ «СофтСервис» по внедрению и сопровождению АСУ.