Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в компании ООО «МЕТЕР»

Отзыв клиента

ООО «МЕТЕР»
Санкт-Петербург, Май 2014

Вариант работы: Клиент-серверный
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 25

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Банк и касса
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Общество с ограниченной ответственностью "МЕТЕР" является одним из крупнейших российских производителей контрольно-измерительных приборов: манометров, термометров, счетчиков воды.
На предприятии клиента до последнего времени не использовались автоматизированные система для ведения учета на производстве.
С выходом бета-версии программы Управление Предприятием 2.0 (ERP) клиентом было принято решение о начале пилотного проекта по внедрению системы, с последующим переходом на финальную версию программного продукта, поскольку функциональные возможности программы соответствовали специфике деятельности и отвечали требованиям, представляемым к системе компанией. За помощью в реализации проекта по внедрению системы ООО "МЕТЕР" обратились в компанию «1С:Первый БИТ».
Специалисты компании «1С:Первый БИТ» сопровождали пилотный проект, оказывая консультационную и методологическую поддержку сотрудникам клиента.
Было проведено обследование и моделирование бизнес-процессов, оказана консультационная и методологическая поддержка пользователям.
С выходом рабочей версии 1С:Предприятие 8. Управление предприятием (ERP) 2.0, клиент продолжил автоматизацию деятельности уже при помощи финальной версии программного продукта.
На текущий момент автоматизировано 50 рабочих мест.
Автоматизированы следующие функции:
•Управление производством;
•Управление закупками;
•Управление отношениями с клиентами;
•Управление финансами. Бюджетирование и управление денежными средствами;
•Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет;
•Управление продажами;
•Управление складом (запасами);
•Управление складом;
•Управление персоналом.
Благодаря внедрению планируется увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно достичь следующих результатов:
-эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков;
-сокращение уровня запасов;
-оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления;
-повышение эффективности ценообразования;
-планирование финансовых потоков;
-оптимизация транспортной логистики.

Выполнены следующие работы:

  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Общество с ограниченной ответственностью «МЕТЕР» является одним из крупнейших российских производителей контрольно-измерительных приборов: манометров, термометров, счетчиков воды. Компания ООО «МЕТЕР" активно развивается и создает новые инструменты для эффективного продвижения товаров.
На нашем предприятии до последнего времени не использовались автоматизированные системы для ведения учёта на производстве.
С выходом бета-версии программы Управление Предприятием 2.0 (ERP) в результате анализа заложенной в программу бизнес-логики принято решение перейти на Управление Предприятием 2.0 (ERP), поскольку ее функциональные возможности соответствовали специфике деятельности нашего предприятия. За помощью в реализации проекта по внедрению системы мы обратились в компанию «1С:Первый БИТ», имеющую успешный опыт автоматизации подобных предприятий.
Специалисты компании «1С:Первый БИТ» сопровождали пилотный проект, оказывая консультационную и методологическую поддержку нашим сотрудникам.
Проведено обследование и моделирование бизнес-процессов, оказана консультационная и методологическая поддержка пользователям
Введено в эксплуатацию 15 рабочих мест, автоматизированы следующие функции:
• Управление производством;
• Управление складом (запасами);
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Управление отношениями с клиентами;
• Управление финансами. Бюджетирование и управление денежными средствами;
• Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учёт;
• Управление персоналом

Благодаря внедрению планируется увеличить рост эффективности работы компании в целом, а именно достичь следующих результатов:
-эффективная организация бизнес процессов в результате оптимизации информационных потоков;
-сокращение уровня запасов;
-оптимизация планирования производства и сокращение сроков изготовления;
-повышение эффективности ценообразования;
-планирование финансовых потоков;
-оптимизация транспортной логистики.
Мы довольны первыми результатами проекта. Планируем дальнейшее внедрение системы в соответствии со специфическими потребностями нашей компании.