Автоматизация учетных процессов на базе "1С:Управление строительной организацией 8" в ООО "ГРУППА "УПРАВЛЕНИЕ ПРОКЕТАМИ"

ООО "Группа "Управление проектами"
Санкт-Петербург, Июнь 2014

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 20

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 20

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Налоговый учет
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
  • Управленческий учет
  • Учет затрат на производство (РАУЗ)
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО "Группа "Управление проектами" успешно работет на рынке управления строительными проектами, проектирования и строительства с 1998 года. Приоритетными направлениями деятельности компании являются комплексное управление проектами, грамотное проектирование, согласование и строительство.
Руководством компании было принято решение о внедрении ERP-системы "1С:Управление строительной организацией",так как она охватывает основные аспекты хозяйственной деятельности строительного предприятия и учитывает его отраслевую специфику. Целями внедрения послужили переход на современную учетную систему, организация документооборота, необходимость ведения пообъектного учета и прочих специфических для строительных организаций учетных нюансов.
Было автоматизировано 20 рабочих места и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление денежными средствами
- Расчет себестоимости
В результате внедрения "1С:Управление строительной организацией 8" оптимизирована система учета,повысилась эффективность управления предприятием, реализована возможность детального и оперативного анализа каждого строительного проекта, оценки его стоимости, рентабельности, соответствия плановым (календарным и финансовым) показателям.
Планируется автоматизировать зарплатный блок.

Выполнены следующие работы:

  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика