Филиал "ЮниМилк-Нижний Новгород" автоматизирует учет с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Объемно-календарное планирование производства
• Основные средства
• Планирование потребности в материалах
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Сертификация качества сырья и продукции
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Филиал "ЮНИМИЛК Нижний Новгород" крупнейшего молочного холдинга СНГ "ДАНОН-ЮНИМИЛК" внедряет "1С:Управление производственным предприятием 8".
Компания ВДГБ в 2006 году уже выполняла проект унификации производственного учета холдинга "ЮНИМИЛК" и автоматизации учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".
После слияния компаний ДАНОН и ЮНИМИЛК внедрение 1С выполняется во всех филиалах новой компании.
Функционал "1С:Управление производственным предприятием 8" наиболее полно отвечает потребностям производственных предприятий:
- регламентированный учет соответствует требованиям Российского законодательства;
- функционал охватывает основные производственные процессы;
- сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Было автоматизировано 10 рабочих мест и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Планирование производства
- Расчет себестоимости продукции
- Регламентированный учет
- Отраслевые возможности совместного решения
В результате внедрения руководство предприятий и всего холдинга получают контроль за деятельностью заводов, возможность получения оперативной информации для принятия своевременных управленческих решений.

Выполнены следующие работы:

• 5