Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ОАО "Барнаульский завод асбестовых технических изделий"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Лизинг
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

ОАО «Барнаульский завод Асбестовых Технических Изделий» («БзАТИ») – одно из ведущих предприятий в своей отрасли в России и СНГ, способное самостоятельно обеспечивать все этапы производства, включая разработку и выпуск принципиально новых изделий.
Завод выпускает асбестовые и безасбестовые фрикционные изделия, а также широкий ассортимент уплотнительных, прокладочных и термостойких материалов для машиностроительной, автомобильной, вагоностроительной, нефтегазовой, нефтехимической, металлургической, энергетической и горнодобывающей отраслей народного хозяйства.
Партнёрами и постоянными потребителями продукции производства ОАО «БзАТИ» являются предприятия Росатома, Роснефти, Газпромнефти, Сургутнефтегаза, РУСАЛа, Норникеля, ЕВРАЗа, Металинвеста, группы Мечел, группы СДС, ENRC, Казцинк, региональных ТГК и ОГК и множество других крупных, средних и малых предприятий.
В каждом регионе России и СНГ есть люди и компании, частью бизнеса которых, является реализация и продвижение продукции ОАО «БзАТИ». Сотрудничество, основанное на взаимопонимании, взаимном доверии и поддержке позволяет предприятию и его партнерам динамично развиваться и совместными усилиями достигать тех, зачастую амбиционных целей и задач, которые ставит перед собой руководство предприятия.
И для реализации поставленных задач руководству в помощь требовался современный и эффективный инструмент управления бизнесом.
Данным требованиям соответствовала конфигурация «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Внедрение проводилось сотрудниками предприятия Отдела Информационных Технологий и специалистами ООО «Велес+».
В результате внедрения руководство получило современный и мощный инструмент управления бизнесом, а именно, сократилось время на подготовку управленческой отчетности до 5 дней в результате автоматизации расчета плановой и фактической себестоимости (до внедрения "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" расчет ввелся вручную в таблицах Excell и занимал 2 рабочих недели), повысилось качество и достоверность управленческой отчетности, что повлекло за собой превентивные меры по реорганизации бизнеса.
Список внедренных подсистем:
- Планирование продаж;
- Продажи;
- Планирование закупок;
- Закупки;
- Управление денежными средствами;
- Склад;
- Планирование производства;
- Управление производством без графика производства;
- Расчет себестоимости;
- Кадры;
- Зарплата;
- Регламентированный учет.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента