Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8", ред. 1.3, в ЗАО "НЕОЗОН"

Отзыв клиента

ЗАО "НЕОЗОН"
Ленинградская обл, Сланцевский р-н, г Сланцы, Январь 2014

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 16

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15

Автоматизированы следующие функции:

  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Кадровый учет
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование продаж
  • Применение различных мотивационных схем
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет рабочего времени
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
  • Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Внедренные подсистемы:
- Планирование продаж;
- Продажи;
- Планирование закупок;
- Закупки;
- Управление денежными средствами;
- Склад;
- Управление доставкой;
- Управление производством (с графиком производства);
- Расчет себестоимости продукции;
- Внеоборотные активы;
- Кадры;
- Зарплата;
- Бюджетирование.

Причины автоматизации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8":
• Необходимость долговременного производственного планирования
• Необходимость учета выпуска продукции по заказам клиентов
• Необходимость расчета реальной себестоимости продукции
• Необходимость снижения остатков сырья и материалов на складах
• Необходимость повышения оборачиваемости запасов
• Необходимость автоматизации планирования закупок

Цели проекта:
Автоматизация оперативного учета в крупной производственной компании, обеспечение эффективности принятия управленческих решений на основе достоверной и актуальной информации. Создание единой для всех подразделений и эффективной информационной системы.

Результаты внедрения системы для компании:
• Расчет реальной себестоимости товара
• Повышение оборачиваемости материалов на складах
• Снижение запасов готовой продукции
• Повышение оборачиваемости денежных средств
• Введение долгосрочного планирования производства
• Равномерная загрузка производственных мощностей
• Снижение производственных издержек

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ЗАО «НЕОЗОН» входит в торгово-промышленную группу «АРГО». Сфера деятельности нашей компании – производство и продажа смазочных материалов.
В 2013 году руководством компании было принято решение модернизировать автоматизированную систему, осуществляющую управленческий учет и перейти от версии "1С:Предприятие 7.7" к новому программному продукту на базе "1С:Предприятие 8".
В качестве партнера по внедрению ООО «АТ консалтинг» было выбрано среди всех фирм-франчайзи 1С за большой положительный опыт совместного сотрудничества по внедрению и поддержке системы «1С:Предприятие 7.7» в период с 2003 по 2012 гг.
Когда мы выбирали программный продукт, для нас было важным наличие в нем необходимых функций, потому что одной из главных задач являлось полная автоматизация всех производственных процессов, начиная от закупки сырья и заканчивая продажей готовой продукции.
Основные задачи автоматизации: повышение качества выпускаемой продукции вследствие контроля за соблюдением технологии производства, снижение и актуализация остатков сырья и готовой продукции на складах.
В итоге остановились на отраслевом решении на базе 1С – «1С:Управление производственным предприятием 8». Это решение располагает широкими возможностями для автоматизации производства продукции, что помогло нам успешно решить поставленные задачи.
Специалисты ООО «АТ консалтинг» провели анализ бизнес-процессов компании и выполнили адаптацию типовой конфигурации. Было проведено обучение наших сотрудников для работы в основных типовых подсистемах и доработанном функционале. В процессе реализации проекта командой специалистов также оказывалась консультационная поддержка.
По результатам проекта внедрены следующие подсистемы:
Планирование закупок;
Управление закупками;
Управление запасами;
Расчет зарплаты;
Управление персоналом;
Управление денежными средствами;
Управление данными об изделиях – состав изделия и технология производства;
Сертификация номенклатуры;
Планирование производства объемно-календарное;
Управление производством;
Расчет себестоимости продукции;
Бюджетирование.
По итогам внедрения отраслевого решения «1С:Управление производственным предприятием 8» остаток сырья и материалов на складах сократился на 15-20% вследствие повышения точности в расчетах при формировании плана закупок. Ввод производственного планирования и выпуск продукции под конкретный заказ покупателя позволили сократить запасы готовой продукции на складах на 20-25% и повысить оборачиваемость денежных средств.
У руководства ЗАО «НЕОЗОН» также появилась возможность отслеживать соответствие приходов сырья, материалов и комплектующих по сформированным заказам, оперативно отслеживать оплаты заказов от покупателей. Отраслевое решение позволяет нам видеть в программе остатки ТМЦ на складах ежедневно и в режиме реального времени.
На текущий момент на предприятии автоматизировано 16 рабочих мест.
Руководство ЗАО «НЕОЗОН» выражает благодарность специалистам компании ООО «АТ консалтинг» за ответственный подход к реализации проекта и успешную работу по внедрению программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
На данный момент осуществляется обслуживание системы в рамках информационно-технического сопровождения, с компанией «АТ консалтинг» заключен сопровождение внедренного программного продукта.
Система введена в промышленную эксплуатацию 09 января 2014 года, на данный момент внедрение успешно закончено, осуществляется сопровождение системы.