Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8", ред. 1.3, в ЗАО "НЕОЗОН"

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Внедренные подсистемы:
- Планирование продаж;
- Продажи;
- Планирование закупок;
- Закупки;
- Управление денежными средствами;
- Склад;
- Управление доставкой;
- Управление производством (с графиком производства);
- Расчет себестоимости продукции;
- Внеоборотные активы;
- Кадры;
- Зарплата;
- Бюджетирование.

Причины автоматизации на базе "1С:Управление производственным предприятием 8":
• Необходимость долговременного производственного планирования
• Необходимость учета выпуска продукции по заказам клиентов
• Необходимость расчета реальной себестоимости продукции
• Необходимость снижения остатков сырья и материалов на складах
• Необходимость повышения оборачиваемости запасов
• Необходимость автоматизации планирования закупок

Цели проекта:
Автоматизация оперативного учета в крупной производственной компании, обеспечение эффективности принятия управленческих решений на основе достоверной и актуальной информации. Создание единой для всех подразделений и эффективной информационной системы.

Результаты внедрения системы для компании:
• Расчет реальной себестоимости товара
• Повышение оборачиваемости материалов на складах
• Снижение запасов готовой продукции
• Повышение оборачиваемости денежных средств
• Введение долгосрочного планирования производства
• Равномерная загрузка производственных мощностей
• Снижение производственных издержек

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

ЗАО «НЕОЗОН» входит в торгово-промышленную группу «АРГО». Сфера деятельности нашей компании – производство и продажа смазочных материалов.
В 2013 году руководством компании было принято решение модернизировать автоматизированную систему, осуществляющую управленческий учет и перейти от версии "1С:Предприятие 7.7" к новому программному продукту на базе "1С:Предприятие 8".
В качестве партнера по внедрению ООО «АТ консалтинг» было выбрано среди всех фирм-франчайзи 1С за большой положительный опыт совместного сотрудничества по внедрению и поддержке системы «1С:Предприятие 7.7» в период с 2003 по 2012 гг.
Когда мы выбирали программный продукт, для нас было важным наличие в нем необходимых функций, потому что одной из главных задач являлось полная автоматизация всех производственных процессов, начиная от закупки сырья и заканчивая продажей готовой продукции.
Основные задачи автоматизации: повышение качества выпускаемой продукции вследствие контроля за соблюдением технологии производства, снижение и актуализация остатков сырья и готовой продукции на складах.
В итоге остановились на отраслевом решении на базе 1С – «1С:Управление производственным предприятием 8». Это решение располагает широкими возможностями для автоматизации производства продукции, что помогло нам успешно решить поставленные задачи.
Специалисты ООО «АТ консалтинг» провели анализ бизнес-процессов компании и выполнили адаптацию типовой конфигурации. Было проведено обучение наших сотрудников для работы в основных типовых подсистемах и доработанном функционале. В процессе реализации проекта командой специалистов также оказывалась консультационная поддержка.
По результатам проекта внедрены следующие подсистемы:
Планирование закупок;
Управление закупками;
Управление запасами;
Расчет зарплаты;
Управление персоналом;
Управление денежными средствами;
Управление данными об изделиях – состав изделия и технология производства;
Сертификация номенклатуры;
Планирование производства объемно-календарное;
Управление производством;
Расчет себестоимости продукции;
Бюджетирование.
По итогам внедрения отраслевого решения «1С:Управление производственным предприятием 8» остаток сырья и материалов на складах сократился на 15-20% вследствие повышения точности в расчетах при формировании плана закупок. Ввод производственного планирования и выпуск продукции под конкретный заказ покупателя позволили сократить запасы готовой продукции на складах на 20-25% и повысить оборачиваемость денежных средств.
У руководства ЗАО «НЕОЗОН» также появилась возможность отслеживать соответствие приходов сырья, материалов и комплектующих по сформированным заказам, оперативно отслеживать оплаты заказов от покупателей. Отраслевое решение позволяет нам видеть в программе остатки ТМЦ на складах ежедневно и в режиме реального времени.
На текущий момент на предприятии автоматизировано 16 рабочих мест.
Руководство ЗАО «НЕОЗОН» выражает благодарность специалистам компании ООО «АТ консалтинг» за ответственный подход к реализации проекта и успешную работу по внедрению программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
На данный момент осуществляется обслуживание системы в рамках информационно-технического сопровождения, с компанией «АТ консалтинг» заключен сопровождение внедренного программного продукта.
Система введена в промышленную эксплуатацию 09 января 2014 года, на данный момент внедрение успешно закончено, осуществляется сопровождение системы.