Внедрение конфигурации "1С:Управление строительной организацией 8" ред. 1.3 в ООО "Рубикон"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Анализ кадрового состава
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Организация строительного производства
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Управленческий учет
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет собственного транспорта
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Компания «Рубикон» является генподрядной организацией по выполнению полного комплекса работ по строительству и капитальному ремонту магистральных газопроводов, газопроводов-отводов и ГРС.
В сентябре 2013 года для повышения качества управления компанией и поддержания лидирующих позиций на рынке было решено провести комплексную автоматизацию следующих направлений деятельности:
• бухгалтерия;
• отделы снабжения;
• промышленное производство;
• строительное делопроизводство;
• транспортный отдел;
• финансовый отдел.
Отраслевое решение «1С:Управление строительной организацией 8» оказалось наиболее подходящей системой, которая бы охватила данные участки.
В качестве подрядчика по рекомендации наших партнеров была выбрана компания ООО «АТ консалтинг».
В ходе реализации проекта автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы:
• бухгалтерский учет;
• планирование (закупки, продажи, производство);
• бюджетирование;
• управление взаиморасчетами с подотчетными лицами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• учет ОС и начисление амортизации;
• строительное делопроизводство.
На качественно новом уровне реализованы:
• календарное планирование строительно-монтажных работ и ресурсов для их выполнения;
• план-фактный анализ выполнения строительно-монтажных работ в денежном и натуральном выражении;
• оперативное получение полной информации о ходе выполнения строительно-монтажных
работ;
• управление автотранспортом компании.
Всего было автоматизировано 15 рабочих мест. Использование единой системы ускорило обмен информацией и улучшило взаимодействие между отделами. В результате внедрения программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8» у нас появилась возможность получать более достоверную и детальную информацию по реализуемым строительным проектам.
Общая цель проекта заключалась в том, чтобы сделать планирование работ более детальным и оперативным. Сейчас уже можно сказать, что данная цель достигнута: данные по объемам, срокам, ресурсам строительно-монтажных работ теперь заносятся в единую информационную систему, что существенно ускоряет корректировку календарных планов строительства и дает нужную детализацию работ по каждому объекту.
Компания «АТ консалтинг» зарекомендовала себя, как ответственный и надежный партнер. Готовы рекомендовать данную компанию для тех компаний, которым необходимо качественно провести автоматизацию производственной деятельности.

Дата начала промышленной эксплуатации системы — 01 марта 2014 года