Проект автоматизации управленческого учета компании по продаже автомобилей и автомобильного сервиса на базе ПП «1С:Управление торговлей 8.0»

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Целью проекта являлось создание единой автоматизированной информационной системы на базе программного продукта «1С:Управление торговлей 8.0», позволяющей вести управленческий учет торговой и складской деятельности, а также учет закупок и продаж в единой информационной базе.

В ходе проекта были выполнены следующие работы:
1. Выявление и описание реальных бизнес процессов предприятия Заказчика.
2. Моделирование выявленных бизнес процессов на базовом программном продукте и широкая программная адаптация под реальные бизнес процессы Заказчика.
3. Параметрическая и начальная настройка, настройка прав пользователей.
4. Ввод начальных остатков.
5. Обучение персонала Заказчика и оперативное консультирование.
6. Опытная эксплуатация.

В результате были автоматизированы следующие аспекты учета Заказчика.
1. Организация хранения НСИ с учетом особенностей номенклатуры - автомобилей (набор номерных агрегатов, учет по характеристикам).
2. Управление поставками и планирование поставок и заказов поставщику.
3. Управление складскими запасами, учет перемещений автомобилей между различными площадками, учет автомобилей в пути.
4. Управление продажами (в том числе и комиссионная схема), CRM, планирование и прогнозирование продаж.
5. Учет денежных средств и управление взаиморасчетами с клиентами.
6. Операции тюнинга, дооборудования и предпродажной подготовки автомобилей с отслеживанием увеличения себестоимости.
7. Учет дополнительных затрат в разрезе отдельно взятого автомобиля.
8. Ценообразование, периодическая загрузка прайс-листа основного поставщика.
9. Интеграция с интернет программой «ИС–дилер».
10.Расчеты с подотчетными лицами.
11.Формирование книги покупок и продаж и интеграция ПП "1С:Управление торговлей 8.0" с ПП "1С:Бухгалтерия 8.0"

Отзыв клиента

В компанию ООО «ИНСПРО» от ООО «ТЕМП АВТО»

Отзыв о выполнении проекта создания информационной системы управленческого учета предприятия на базе продуктов «1С:Предприятие 8.0»

ООО "ТЕМП АВТО" (далее Заказчик) подтверждает, что в период с 1 августа 2006 г. по 28 декабря 2006 г. компания «ИНСПРО» (далее Исполнитель) выполнила проект автоматизации управленческого учета на базе программы «1С:Управление Торговлей 8.0» в ООО "ТЕМП АВТО".

В результате проекта на предприятии Заказчика произошел отказ от старой системы учета, и автоматизировано 25 рабочих мест в трех подразделениях предприятия.
В ходе проекта были выполнены следующие работы:
1. Выявление и описание реальных бизнес процессов предприятия Заказчика.
2. Моделирование выявленных бизнес процессов на базовом программном продукте и широкая программная адаптация под реальные бизнес процессы Заказчика.
3. Параметрическая и начальная настройка, настройка прав пользователей.
4. Ввод начальных остатков.
5. Обучение персонала Заказчика и оперативное консультирование.
6. Опытная эксплуатация.

В результате были автоматизированы следующие аспекты учета Заказчика.
1. Организация хранения НСИ с учетом особенностей номенклатуры - автомобилей (5 номерных агрегатов, учет по характеристикам).
2. Управление поставками и планирование поставок и заказов поставщику.
3. Управление складскими запасами, учет перемещений автомобилей между различными региональными площадками, учет автомобилей в пути.
4. Управление продажами (в том числе и комиссионная схема), CRM, планирование и прогнозирование продаж.
5. Учет денежных средств и управление взаиморасчетами с клиентами.
6. Операции тюнинга, дооборудования и предпродажной подготовки автомобилей с отслеживанием увеличения себестоимости.
7. Учет дополнительных затрат в разрезе отдельно взятого автомобиля.
8. Ценообразование, периодическая загрузка прайс-листа основного поставщика.
9. Интеграция с интернет программой «ИС – дилер» (основного поставщика).
10. Расчеты с подотчетными лицами.
11. Формирование книги покупок и продаж и нетиповая интеграция ПП "1С:Управление торговлей 8.0" с ПП "1С:Бухгалтерия 8.0"

Работы были выполнены на высоком качественном уровне, согласно условий договора.

ООО "ТЕМП АВТО" рекомендует компанию ООО «ИНСПРО» в качестве подрядчика на выполнение проектов автоматизации управленческого учета на базе программы «1С:Предприятие 8.0».

Компания выражает особую благодарность за высокое качество работы:
руководителю проекта Бариновой Наталье Евгеньевне,
ведущим специалистам проекта Гречухиной Анне Павловне и Золотову Константину Михайловичу.

Генеральный директор ___________________ /Чернявский Михаил Геннадьевич/
10.01.2007 г.