"1С:Управление производственным предприятием 8" для предприятий ЖБИ

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Финансовый анализ

Описание

Производственное объединение «Баррикада» — ведущий производитель сборных железо-бетонных и бетонных конструкций в Северо-Западном регионе России. На предприятии работает около 3 000 сотрудников. В состав Объединения входят 6 заводов, расположенных в различных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Номенклатура предприятия насчитывает около 20 000 наименований.
До 2006 года в Объединении использовалась информационная система на базе «1С:Предприятие 7.7», разработанная и внедренная в 2002 году. Основными причинами перехода на новую платформу были: необходимость в автоматизации задач управленческого учета; объединение информационной системы в единую базу данных и, как следствие, необходимость в новой высокопроизводительной платформе. Объединение входит в промышленно-строительную группу ЛСР, в которой в качестве корпоративного стандарта выбрана «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Проект начался ноябре 2005. В мае 2006 года проект был успешно завершен. За это время была осуществлена глубокая адаптация типового решения к требованиям и стандартам учета Заказчика, проведено обучение сотрудников предприятия. Реализована дополнительная отраслевая подсистема «Маркетинг», обеспечивающая хранение и анализ информации о рынке железобетонных изделий.
В августе 2007 года произведен переход на платформу 8.1, приведший к значительному повышению производительности системы. Разработана подсистема учета выпуска продукции на удаленных цеховых площадках с применением КПК.
Задействаванные подразделения:
- планово - экономический отдел;
- коммерческий отдел;
- отдел продаж;
- бухгалтерия;
- отдел снабжения;
- производственный отдел.

В настоящее время в промышленной эксплуатации находятся подсистемы:
- управления запасами;
- управления продажами;
- управления заказами;
- управления производством;
- управления денежными средствами;
- управления взаиморасчетами с контрагентами;
- учета основных средств;
- маркетинга;
- бухгалтерского и налогового учета.

Внедрение системы позволило:
- повысить оперативность и достоверность данных;
- автоматически формировать отчетность для управляющей компании в соотвествии со стандартами холдинга.

Отзыв клиента

ОТЗЫВ О ВНЕДРЕНИИ
Производственное объединение «Баррикада» — ведущий производитель сборных железо-бетонных и бетонных конструкций в Северо-Западном регионе России. На предприятии работает около 3 000 сотрудников. В состав Объединения входят 6 заводов, расположенных в различных районах Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Номенклатура предприятия насчитывает около 20 000 наименований.
До 2006 года в Объединении использовалась информационная система на базе «1С:Предприятие 7.7», разработанная и внедренная в 2002 году. Основными причинами перехода на новую платформу «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» были: необходимость в автоматизации задач управленческого учета; объединение информационной сис-темы в единую базу данных и, как следствие, необходимость в новой высокопроизводительной платформе.
В сентябре-октябре 2005 года Объединением был проведен тендер на внедрение информа-ционной системы на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». По-бедителем тендера стало ЗАО «Ключевой Элемент» - ведущий на Северо-Западе России «1С:Центр компетенции по производству» в области промышленности строительных материалов. В рамки проекта входило комплексное внедрение подсистем управленческого, бухгалтерского и на-логового учета.
В ходе выполнения проекта в период с ноября 2005 по май 2006 года специалистами ЗАО «Ключевой Элемент» осуществлена глубокая адаптация типового решения к требованиям и стан-дартам учета Заказчика, проведено обучение сотрудников предприятия. Реализована дополни-тельная отраслевая подсистема «Маркетинг», обеспечивающая хранение и анализ информации о рынке железобетонных изделий. Отличная готовность адаптированной к проекту ИТ-инфраструктуры предприятия, высокая квалификация сотрудников службы информационных тех-нологий, профессионализм проектной команды позволили успешно ввести систему в эксплуата-цию.
В августе 2007 года произведен переход на платформу 8.1, приведший к значительному повышению производительности системы. Разработана подсистема учета выпуска продукции на удаленных цеховых площадках с применением КПК.
В настоящее время автоматизировано около 160 рабочих мест. В промышленной эксплуа-тации находятся подсистемы управления запасами, управления продажами, управления заказами, управления производством, управления денежными средствами, управления взаиморасчетами с контрагентами, учета основных средств, маркетинга, бухгалтерского и налогового учета, учета основных средств по МСФО.

28 августа 2007 года

Начальник отдела ИТ Булов О.И.