Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" на предприятии аэрокосмического комплекса ОАО "Научно-производственная корпорация "Системы прецизионного приборостроения"

Партнер: Первый Дом Консалтинга "Что делать Консалт"

Отзыв клиента

ОАО "Научно-производственная корпорация "Системы прецизионного приборостроения"
Москва, Октябрь 2006

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 70

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 60

Автоматизированы следующие функции:

  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Налоговый учет
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет услуг производственного характера
  • Финансовый анализ

Описание

Основной предпосылкой перехода на комплексное решение "1С:Управление производственным предприятием 8" явились информационный разрыв между полнотой и своевременностью данных бухгалтерского учета, который традиционно велся в "1С:Бухгалтерии 7.7" и потребностями в данных для принятия управленческих решений. В частности, рассматривались такие проблемы как оперативное управление движением денежных средств (платежный календарь), планирование и учет затрат в разрезе проектов и этапов проектов, постановка финансового управления на основе бюджетов.
Основными факторами выбора заказчиком именно ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" явились высокая функциональность решения на фоне приемлемой ценовой оценки и доверие к фирме-исполнителю, которая перед этим вела абонентское сопровождение "1С:Бухгалтерии 7.7" и “1С:Зарплата и Кадры 7.7” в течение 5 лет
Отраслевая специфика предприятия заключалась в высокой доле госзаказа и большом числе подрядных организациях. Особое внимание при внедрении уделялось реализации детальной аналитики затрат по проектам и этапам проектов.
В результате проекта внедрены модули "Бухгалтерский и налоговый учет", "Учет взаиморасчетов с контрагентами и персоналом", "Управление запасами", "Управление закупками", "Управление заказами", "Управление основными средствами", "Учет затрат", "Бюджетирование" программы "1С:Управление производственным предприятием 8".
Основной объем работ, выполненных исполнителями в ходе внедрения, составили консалтинговые услуги по постановке учета и консультации конечных пользователей. Программный продукт внедрен без существенных доработок.
Пользователи обучены работе с программой. Проводится абонентское сопровождение.

Отзыв клиента

Генеральному директору
ЗАО «Что делать Внедрение»
Хорошиловой Елене Кузьминичне

Отзыв о внедрении ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» в ОАО «Научно-производственная корпорация «Системы прецизионного приборостроения»

В качестве приоритетных направлений деятельности ОАО «НПК СПП» определены разработка, производство, испытания, сертификация, реализация, модернизация, послепродажное обслуживание, ремонт, эксплуатация и утилизация систем прецизионного приборостроения в том числе:
• квантово-оптических, оптико-электронных и радио-оптических систем наземного, воздушного, космического и морского базирования для передачи информации, обнаружения и засечки излучений при военно-космическом мониторинге, измерений параметров движения, фотометрических характеристик и получения изображений космических аппаратов, ракет-носителей, разгонных блоков, а также средств ракетного вооружения при полигонных испытаниях и мониторинга техногенных катастроф;
• лазерных и радиотехнических систем эфемеридно-временного и метрологического обеспечения космических навигационных и геодезических комплексов;
• топогеодезических и топографических комплексов различных модификаций и назначений;
• специализированных аппаратно-программных комплексов автоматизированных информационных систем и систем управления.
Для эффективного управления современным инновационным предприятием, каким является ОАО «НПК СПП», необходима столь же современная учётная система. Руководством финансовой службы было принято решение о поэтапном создании комплексной информационной системы для ведения учёта. В результате анализа предложений на рынке программного обеспечения, в качестве основы будущей комплексной информационной системы Научного Центра была выбрана система "1С:Управление производственным предприятием 8". Выбор был обусловлен сочетанием высокой функциональностью типового решения, широкими возможностями его адаптации под потребности предприятия, относительно невысокими затратами во внедрении и эксплуатации.
Для решения данной задачи мы обратились к специалистам ЗАО «Что делать Внедрение", чья компетентность и профессионализм были нам известны по многолетнему опыту предшествовавшего делового сотрудничества.
В результате внедрения автоматизированной информационной системы были решены следующие задачи:
1. Учет хранения и отпуска в производство товарно-материальных ценностей, учет готовой продукции.
2. Учет основных средств.
3. Планирование расходования денежных средств.
4. Учет незавершенного производства в разрезе заказов покупателей, заказов на производство, что позволило получать данные по себестоимости единицы продукции.
5. Построение бюджетов доходов и расходов.
6. Постановка на предприятии бухгалтерского и налогового учета.
С 2006 года система внедрена и используется в режиме промышленной эксплуатации. В программе ежедневно работает 60-70 пользователей. В результате ввода в эксплуатацию 1C: УПП в ОАО «НПК «СПП» удалось:
• Существенно уменьшить трудозатраты сотрудников финансовой службы, сократить срок выполнения работ, практически полностью исключить расчётные ошибки.
• Обеспечить руководство аналитической информацией об эффективности работы подразделений, прибыльности либо убыточности тематических работ и хозяйственных договоров, а также по некоторым другим аналитическим разрезам.
• Сократить сроки подготовки и сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности, уменьшить трудоемкость работы бухгалтеров.
Сейчас система находится на Информационно-Технологическом Сопровождении. Консультационная и технологическая поддержка осуществляется силами специалистов отдела разработки.


Оценка результатов внедрения информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в ОАО «Научно-производственная корпорация «Системы прецизионного приборостроения»
(ОАО «НПК «СПП»)

В дополнение к ранее поданному в фирму «1С» отзыву о внедрении «1С:Управление производственным предприятием 8» сообщаем наши оценки по следующим пунктам Соответствие потребностям организации 5
Удобство работы с программой 5
Качество работы партнера «1С» 5
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да

В нашей организации «1С:Управление производственным предприятием 8» эксплуатируется на 70 рабочих местах, на следующих функциональных участках:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Управление заказами покупателей
• Управление заказами в производстве
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами
• Планирование продаж
• Планирование закупок