Автоматизация работы производства на базе ПП "1С:Комплексная автоматизация 8" в меховом производстве.

О предприятии

Звероводческое племенное хозяйство «Вятка» основано в 1960 году. Предприятие занимается выращиванием пушных зверей: норки окрасов – стандартная тёмно–коричневая, стандартная чёрная, белая, пастель, сапфир; песца – вуалевого, серебристого, белого; лисицы серебристо-чёрной и енотовидной собаки. Именно в «Вятке» выведена порода единственной в мире красной лисицы «Огнёвка вятская».

В данное производство вложен труд нескольких поколений специалистов и звероводов.

Сегодня – это одно из крупнейших предприятий пушного звероводства России с отлаженной технологией по выращиванию элитной клеточной пушнины, что обеспечивает широкий выбор пушно-мехового сырья и полуфабриката.

На предприятии работает цех по пошиву готовых изделий только из меха собственного производства.

Наша продукция отличается индивидуальностью, высоким качеством и комфортностью в носке, что неоднократно подтверждалось на различных выставках.

Мастерицы предприятия изготавливают широкий ассортимент женских, мужских и детских головных уборов, курток, пальто и полупальто, аксессуаров и сувениров: пелерины, сумки, воротники, шарфы, галстуки, игрушки и т.д. Для реализации в сети фирменных магазинов.

Зверохозяйство «Вятка» постоянно занимает призовые места на Всероссийских смотрах пушнины: «Золотая осень», «Пушнина клеточного звероводства», «Сто лучших товаров России».

Об учете кратко:

• Блок производства;
• Планирование производственных затрат;
• Животноводство
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Зарплата и кадры
• Оптовая и розничная комиссионная торговля
• Маркировка меховых изделий
• Маркетинговые данные

Как мы пришли к автоматизации:

Что имели:

Мы работали в 1С:Предприятие 7.7, вели бухгалтерский и налоговый учет, производственный учет, так же кадры и зарплату. Так же вели учет автотранспорта ГСМ. Законодательство менялось стремительно, а наш программный продукт не позволял корректно отражать операции для формирования отчетности. Многие операции и отчеты выполнялись вручную. Времени всегда не хватало. Были также проблемы со справочниками, между ними не было состыковки. На момент работы в «семерке» функционала не хватало. Ручного труда много, а контроля мало! 

А что нам нужно:

Нам хотелось уменьшить наши трудозатраты. Также увидеть реальную картину на предприятии. Ужесточить контроль выполнения операций. Вести весь учет в одной базе данных. Также мы понимали, что время идет вперед и надо иметь возможность подключать современное оборудование. Работать в режиме реального времени на удаленных точках. Вести учет маркируемой продукции.

Была определена проблема:

На тот момент мы понимали, что на данной программе рост производства не возможен. На рынке у нас много конкурентов в регионе, быть всегда «на плаву» получается только когда идешь вперед!

Мы приняли решение о переходе на новую современную программу. 

Как проходила автоматизация:

Начало:

Наша обслуживающая организация по 1С давно предлагала нам перейти на 1С:Предприятие 8. Наконец мы созрели! Специалисты ГК «МастерСофт» подготовили презентацию по нашим бизнес-процессам. Мы увидели значительную разницу, что мы получим, перейдя на новую программу. Все понимали какой объем работы предстоит сделать. Было принято решение перейти с «семерки» на 1С:Комплексная автоматизация 8.

И вот началось… Наши специалисты уже знали, как мы ведем учет на предприятии. Предложили нам дописать блок расчета себестоимости с учетом наших потребностей и учетной политики, а также собрать данные в единый отчет по предприятию. В типовой версии этого не было, а хотелось перейти на новую программу и значительно уменьшить трудозатраты наших сотрудников.

Как все происходило:

Наша обслуживающая компания обозначила все этапы автоматизации. Прописали их в графике выполнения работ. Также вместе с нашими сотрудниками было составлено тех.задание по тем блокам, которых не было в типовой программе: 

• Блок по выделке шкур;
• Учет в производстве шкур одновременно в разных единицах измерения
• Отчет по работе с комиссионерами

Наши специалисты написали много инструкций по работе с данной программой, мы до сих пор используем их.

Результат:

Главный результат нашего перехода – это рост производства!

• Сотрудники разгрузились от ручного, бумажного труда
• Стало оставаться больше времени на другие важные задачи
• Стала автоматически сдаваться отчетность
• Актуальная информация по затратам в любое момент времени
• Мы вышли на рынки других регионов. Нам помогло это сделать более четкое планирование затрат на производство, планирование загрузки производства
• После автоматизации мы увидели реальную картину по нашему предприятию и она нас обрадовала! 

Хочешь новых горизонтов на рынке – АВТОМАТИЗИРУЙСЯ!