Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8.0" на промышленном предприятии ООО "УралОйл"

ООО "УралОйл"
Пермь, Август 2006

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 65

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 40

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ кадрового состава
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование с учетом отраслевой специфики
  • Расчет фактической себестоимости
  • Сбалансированная система показателей BSC
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Учет экспортно-импортных операций
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат

Описание

Причинами для внедрения системы автоматизации послужило:
- отсутствие единой платформы для решения задач оперативного и управленческого учета;
- дублирование ввода информации в различные учетные системы.
Целями проекта являлись: организация единой информационной системы, ведение управленческого учета, ввод первичной информации на месте возникновения документа (операции), получение оперативной отчетности без связи с бухгалтерским учетом.
Специфика предприятия: добыча, реализация нефти, газа.Наиболее значимые для автоматизации моменты:
-учет затрат в различных разрезах;
-предоставление специфических форм отчетности, требуемых управляемым предприятием, в связи с чем возникла необходимость увеличения разрезов аналитики, разработка новых справочников, регистров.
Состояние внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0": завершен значимый этап внедрения.
В рамках проекта внедрены следующие блоки:
-бухгалтерский, налоговый учет
-учет производства
-учет закупок-продаж
-кадровый учет
-финансовы учет
В результате реализации проекта организована единая информационная система ведения управленческого и регламентированного учета. Реализовано получение оперативной отчетности руководителями отделов, получение различных универсальных отчетов в произвольных аналитических разрезах без привлечения программистов.
Планы дальнейшего развития системы:
Расширение возможностей управленческого учета, разработка новых форм отчетов, подключение механизма бизнес-процессов.