Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8.0 "в холдинге ООО "Нефтьсервисхолдинг"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Делопроизводство
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Кадровый учет
• Лизинг
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет акцизов
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Описание

В результате реализации проекта в группе предприятий холдинга выполнены следующие работы по внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8.0":
1.Организована единая информационная система для всех Обществ
2.Создана единая конфигурация (Шаблон), включающая в себя все существующие на предприятиях настройки
3.Создана и введена в действие на предприятиях процедура ведения справочной информации
4.Унифицированны и локализированы в Обществах централизованные классификаторы, справочники, аналитические отчетные формы
5.Созданы предпосылки для ведения сквозного управленческого учета по всем Обществам
6.Регистрация факта совершения операций производится в местевозникновения операции (склад, отдел кадров, юридическое управление и т.д.)один раз, и получает отражение в регламентированном и управленческом учете
7.Разработан и внедрен на предприятиях механизм формирования отчетности по международным стандартам (МСФО)
8.Реализован механизм формирования консолидированной отчетности
9.Добавлены дополнительные инструменты 1С:УПП 8.0 (помимо типовых):
- учет автотранспорта
- учет авторемонта
Расширены блоки:
- учет спецодежды (добавлено использование аналогов спецодежды, комплектование спецодеждой по должностям и по местонахождению подразделений, планирование потребности в спецодежде)
- договорная деятельность (предусмотрены уровни согласования договора, реестры договоров, статусы договоров с различными отборами)

Отзыв клиента

Отзыв
о выполнении работ по настройке ИС "1С:Управление производственным предприятием 8.0" специалистами ООО «Кама-Софт»

Характеристика предприятия:
ООО «Нефтьсервисхолдинг» осуществляет весь цикл работ по производственно-техническому сервису:
-обслуживание нефтепромыслового оборудования,
-обустройство нефтепромыслов,
-строительство и обслуживание трубопроводного транспорта,
-обслуживание энергетического оборудования,
-производство и транспортировка теплоэнергии,
-капитальный и текущий ремонты скважин,
-повышение отдачи нефтяных пластов,
-комплексное обслуживание процессов химизации добычи и транспортировки нефти,
-гидродинамические и промыслово-геофизические исследования,
-химический анализ нефти и мониторинг окружающей среды,
-грузопассажирские перевозки,
-спецтранспортное обслуживание.
В холдинг входят 10 предприятий: ООО «Нефтьсервисхолдинг» - управляющая компания, ООО «ФЛЭК», ООО «Пермнефтеотдача», ООО «Сервис ТТ», ООО «Центр технического сервиса», ООО «УТТ «Полазнанефть», ООО «Универсал-Сервис», ООО «Сервис ПО», ООО «ПермАвтоТрансСервис», ООО «Теплосервис», которые присутствуют в разных секторах рынка.
Предпосылками Проекта внедрения ИС "1С:Управление производственным предприятием 8.0" являлись:
1.Различное решение в Обществах задач автоматизации однородных служб.
2.Зависимость от частных авторов разработки создавало трудности в поддержке и
развитии программных продуктов из-за отсутствия документации и дистрибутивов.
3.Отсутствие единой платформы для решения задач оперативного и управленческого
учета приводило к необходимости разработок в области информационного обмена
данными между службами Обществ, трудоемкости при консолидации данных.
4.Отсутствие или не полная автоматизация в области ведения финансового учета и
подготовки как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности
5.Наличие современной интегрированной системы, позволяющей организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным,российским и международным стандартам и обеспечивающей финансово-хозяйственную деятельность холдинга.
Целями Проекта внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0" в группе предприятий ООО «Нефтьсервисхолдинга» являлись:
1.организация единой информационной системы для управления различными аспектами
деятельности Обществ НСХ;
2.ведение сквозного управленческого учета по всем Обществам, входящим в холдинг;
3.ведение управленческого учета по данным, зафиксированным в документах, но при
этом не зависимо от способов и самого факта ведения регламентированного учета;
4.регистрация факта совершения операций один раз и получения в дальнейшем отражения в управленческом и регламентированном учете.
Генеральным подрядчиком Проекта внедрения являлся ООО «Кама-Софт». Выполнение работ по Проекту началось с 01.01.2005 г. и завершилось 01.06.2006 г.
В результате реализации Проекта внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0" в группе предприятий НСХ из поставленных целей были достигнуты:
-Единой информационной системой для всех Обществ ООО «Нефтьсервисхолдинг» (НСХ), кроме ООО «УТТ «Полазнанефть» (ООО «УТТ «Полазнанефть» по отдельному графику, внедрение с сентября 2006 г.), является ИС «1C: Предприятие» версии 8.0. Создана единая конфигурация (Шаблон), включающая в себя все существующие на предприятиях НСХ настройки. Создана и введена в действие на предприятиях НСХ процедура ведения справочной информации. Унифицированы и локализованы в Обществах централизованные классификаторы, справочники, аналитические отчетные формы. Унифицированы и локализованы методики в части выполненных функциональных рамок Проекта; Созданы предпосылки для ведения сквозного управленческого учета по всем Обществам, входящим в холдинг;
-Регистрация факта совершения операций производится в месте возникновения операции (склад, отдел кадров, юридическое управление и т.д.) один раз, и получает отражение в управленческом и регламентированном учете; Разработан и внедрен на предприятиях НСХ механизм формирования отчетности по международным стандартам (МСФО) в формах ООО «Пермская Финансовая Промышленная Группа» (ПФПГ);
-Реализован механизм формирования консолидированной отчетности НСХ. Автоматизировано рабочих мест:
-ООО Нефтьсервисхолдинг: 26
-ООО «ФЛЭК»: 8
-ООО«ПАТС»:15
-ООО «Сервис ТТ»: 20
-ООО «УниверсалСервис»: 19
-ООО «ТеплоСервис»: 10
-ООО УТТ Полазнанефть: 22
-ООО Пермнефтеотдача: 25
-ООО Центр Технического сервиса: 71
Всего автоматизировано 212 рабочих мест.
Функциональные рамки Проекта:
1.Управление персоналом, включая расчеты с персоналом
2.Управление отношениями с клиентами, учет договоров
3.Управление складом
4.Управление закупками
5.Управление денежными средствами
6.Бухгалтерский и налоговый учет
7.Расчет себестоимости
8.Консолидированная отчетность
Работы, выполненные фирмой ООО «Кама-Софт»:
1.Обследование предприятий НСХ
2.Разработка моделей бизнес-процессов
3.Обучение конечных пользователей
4.Выполнение настроек в ИС, согласно результатам обследования и моделей б-п
5.Разработка сценариев тестирования и тестирование совместно с конечными пользователями
6.Разработка подробных Руководств пользователя, согласно моделей б-п
7.Выполнение дополнительных разработок ПО, с целью реализации отсутствующих
в типовой конфигурации Решений
8.Выработка Проектных решений реализации б-п в ИС
9.Консультации конечных пользователей по вопросам реализации бизнес-функций.
Отзыв о работе фирмы ООО «Кама-Софт»
В ходе работ над Проектом специалисты ООО «Кама-Софт» показали себя как
высококвалифицированные программисты с отличным знанием как прикладной
области, так и всех возможностей ИС "1С:Управление производственным предприятием 8.0".
Отличное знание процедур ведения и управления Проектами позволило хорошо
организовать работы, что позволило внедрить Проект согласно его функциональных,
организационных и временных рамок и в рамках выделенного бюджета.
Методы внедрения, используемые специалистами ООО «Кама-Софт», способствовали
быстрому приобретению знаний и навыков работы в ИС у конечных пользователей.
ООО «Нефтьсервисхолдинг» планирует дальнейшее сотрудничество с фирмой ООО «Кама-Софт».

27.09.2006 г.

Начальник отдела бизнес-приложений УИТО,
Руководитель Проекта внедрения
ИС "1С:Управление производственным предприятием 8.0" Степаненко Л.В.