Комплексная автоматизация Алапаевского завода манипуляторов "Стройдормаш" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

ЗАО «Алапаевский завод манипуляторов - Стройдормаш»
Свердловская обл, г Алапаевск, Январь 2013

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 30

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 30

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Налоговый учет
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
  • Управление складскими запасами
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"

Описание

В начале 2009 года руководство предприятия приняло решение о внедрении современной корпоративной информационной системы для ведения учета. Требовалась система, позволяющая вести учет производства, запасов, закупок, продаж, складской учет, бухгалтерский и налоговый учет.

Свой выбор руководство предприятия сделало в пользу программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», так как программа имеет необходимый функционал, учитывает специфику российского законодательства, немаловажным было и то, что у сотрудников предприятия был опыт работы с программными продуктами фирмы «1С».

За период с 2009 по 2010 годы сотрудниками предприятия самостоятельно был внедрен кадровый учет и расчет заработной платы.

В конце 2010 года в качестве партнера по внедрению производственного и бухгалтерского (налогового) учета была выбрана компания «РИЦ» - лидирующий «Центр компетенции по производству» фирмы «1С» в г. Екатеринбурге.

В ходе предварительных переговоров с представителями Заказчика были выявлены следующие направления развития «1С:Управление производственным предприятием 8»:
• Расчет фактической себестоимости в разрезе видов продукции, а также решение ряда проблем учетного контура (в том числе: автоматизированное распределение прямых затрат, учет операций комплектации, операций аутсорсинга, сервисно-гарантийного обслуживания);
• Расчет плановой себестоимости продукции;
• Бюджетирование движения денежных средств, доходов и расходов;
• Объемно-календарное планирование производства (дискретность - квартал, месяц, неделя).

Сотрудниками компании «РИЦ» были выполнены следующие проектные работы:
• Обследование и составление технического задания;
• Моделирование системы на базе контрольного примера;
• Ввод системы в опытную эксплуатацию;
• Передача системы в промышленную эксплуатацию.

На текущий момент автоматизированы следующие функции:
• Производственный учет изготовления ДСЕ (деталей и сборочных единиц);
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Учет затрат и расчет себестоимости изделий;
• Бухгалтерский учет;
• Кадровый учет и расчет заработной платы.

Всего автоматизировано 30 рабочих мест.

В дальнейших планах: полноценная интеграция с "1С:PDM Управление инженерными данными", полноценное управление производственными заказами, расчет плановой себестоимости, автоматизация бюджетирования и планирования.

Выполнены следующие работы:

  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе