Комплексная автоматизация Алапаевского завода манипуляторов "Стройдормаш" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"

Описание

В начале 2009 года руководство предприятия приняло решение о внедрении современной корпоративной информационной системы для ведения учета. Требовалась система, позволяющая вести учет производства, запасов, закупок, продаж, складской учет, бухгалтерский и налоговый учет.

Свой выбор руководство предприятия сделало в пользу программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», так как программа имеет необходимый функционал, учитывает специфику российского законодательства, немаловажным было и то, что у сотрудников предприятия был опыт работы с программными продуктами фирмы «1С».

За период с 2009 по 2010 годы сотрудниками предприятия самостоятельно был внедрен кадровый учет и расчет заработной платы.

В конце 2010 года в качестве партнера по внедрению производственного и бухгалтерского (налогового) учета была выбрана компания «РИЦ» - лидирующий «Центр компетенции по производству» фирмы «1С» в г. Екатеринбурге.

В ходе предварительных переговоров с представителями Заказчика были выявлены следующие направления развития «1С:Управление производственным предприятием 8»:
• Расчет фактической себестоимости в разрезе видов продукции, а также решение ряда проблем учетного контура (в том числе: автоматизированное распределение прямых затрат, учет операций комплектации, операций аутсорсинга, сервисно-гарантийного обслуживания);
• Расчет плановой себестоимости продукции;
• Бюджетирование движения денежных средств, доходов и расходов;
• Объемно-календарное планирование производства (дискретность - квартал, месяц, неделя).

Сотрудниками компании «РИЦ» были выполнены следующие проектные работы:
• Обследование и составление технического задания;
• Моделирование системы на базе контрольного примера;
• Ввод системы в опытную эксплуатацию;
• Передача системы в промышленную эксплуатацию.

На текущий момент автоматизированы следующие функции:
• Производственный учет изготовления ДСЕ (деталей и сборочных единиц);
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление продажами;
• Учет затрат и расчет себестоимости изделий;
• Бухгалтерский учет;
• Кадровый учет и расчет заработной платы.

Всего автоматизировано 30 рабочих мест.

В дальнейших планах: полноценная интеграция с "1С:PDM Управление инженерными данными", полноценное управление производственными заказами, расчет плановой себестоимости, автоматизация бюджетирования и планирования.

Выполнены следующие работы:

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе