Внедрение единой системы управления машиностроительным производством на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Грюнвальд"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Профиль Пользователя: название, регион, масштаб, место на рынке, производимая продукция и т.п.
Общество с Ограниченной ответственностью "Грюнвальд", Калининградская область
Отраслевой независимый журнал «КОМТРАНС» подготовил рейтинг российских производителей полуприцепов по объему выпускаемой продукции. Завод Grunwald, благодаря опережающим рынок темпам роста поднялся в этом рейтинге с 8-го места в 2011 году на 5-е по итогам 2012. Общий объем производства на заводе Grunwald в 2012 году составил 900 полуприцепов. Рост по отношению к 2011 составил 54%, а если сравнивать с 2010 годом, то объем производства вырос более чем в три раза. В 2010 году Grunwald не входил даже в 10-ку крупнейших производителей отрасли, а на данный момент является самым молодым предприятием, входящим в ТОП-10.

Что послужило причинами для внедрения системы автоматизации (описание задач и проблем, стоявших перед предприятием до внедрения, без критики конкурентов):
Активный рост компании и как следствие усложняющиеся процессы требуют повышения качества управления для достижения прозрачности процессов и повышения эффективности управления, одним из этапов для достижения данной цели является внедрение информационной системы управления.

Какие цели были поставлены:
- Единое информационное пространство для большинства процессов управления
- Широкий возможности по анализу данных для любого из автоматизированных участков

Как руководство подходило к выбору системы, почему выбрало для автоматизации "1С:Предприятие":
До внедрения данного проекта в компании уже использовалась корпоративная информационная система на базе платформы "1С:Предприятие", которая хорошо себя зарекомендовала.

В чем заключается специфика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия/отрасли, наиболее значимые для автоматизации моменты:
- Территориально распределенная структура в части продаж
- Сложны состав изделия и как следствие высокие требования к участку расчета себестоимости
- Высокий уровень послепродажного сервиса и как следствие необходимость вести учет гарантийных обращений

Какой продукт был внедрен:
"1С:Управление производственным предприятием 8"

Состояние внедрения:
Успешно завершено внедрение в рамках основного этапа.

Описание автоматизированных участков и бизнес-процессов
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Финансовое планирование
- Анализ данных
- Управление денежными средствами
- Управленческий учет
- Управление отношениями с клиентами
- Управление персоналом и кадровый учет
- Управление складом
- Продажи (автоматизирован бизнес-процесс обработки заказов покупателей)
- Закупки и снабжение
- Учет производства

Что дало внедрение системы предприятию в целом, конкретным подразделениям и руководителям:
- Сокращение времени запуска заказа в производство;
- Контроль над состояние заказов по всему процессу;
- Расчет и анализ себестоимости выпускаемой продукции;
- Единая информационная способствует сокращению издержек на дублирования ввода данных.

Планы дальнейшего развития системы:
- Постановка бюджетного управления;
- Учет процессов подразделения технического контроля.

Число автоматизированных на текущий момент рабочих мест: 25

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента