Автоматизация производства и продажи пива на ЗАО "ТАПИ" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование потребности в материалах
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Компания "Бизнес-Консалтинг" завершила основные этапы проекта по внедрению системы "1С:Управление производственным предприятием 8.0" для автоматизации бухгалтерского, оперативного и производственного учета в ЗАО "ТАПИ" (Нижний Тагил).

При выборе внедренцев педприятие руководствовалось тем, что на момент приобретения это был единственный патнер в Нижнем Тагиле с приемлемым уровнем компетенции сотрудников.

Причиной для ведрения системы послужило доступное для внедрения и освоения типовое решение, а также наличие специалиста по продуктам фирмы "1С" в штате предприятия. Руководствовались также перспективой развития этой линейки решений от фирмы "1С" как от крупнейшего производителя ПО в России.

Основная цель, которая была поставлена - наведения порядка в финансовых и материальных потоках на предприятии.

На первое полугодие 2006 года завершены основные этапы внедрения "1С:Управление произаодственным предприятием 8.0":
1. Бухгалтерия:
Основные средства, материалы, спецодежда, банк, касса, НДС, взаиморасчеты с поставщиками и покупателями, взаиморасчеты с подотчетными лицами.
2. Планово-экономический отдел:
Маржинальный анализ готовой продукции, управление денежними средствами.
3. Отдел продаж:
Резервирование готовой продукции по заказам покупателей, оргрузка продукции.
4. Склады готовой продукции:
Оперативный ввод документов поступления готовой продукции из производства.
5. Отдел снабжения:
Просмотр платежей по контрагентам, задолженностей, информация о договорах.

Также задействованы отдел кадров, юридический отдел, отдел организации труда и занятости.

На всех участках в свое время были проведены основные работы:
- формирование необходимой первоначальной информации,
- разработка и построение схемы ввода, обработки, передачи и вывода информации,
- разработка необходимых форм и бланков документов,
- обучение и аттестация сотрудников.

В результате внедрения "1С:Управление произаодственным предприятием 8.0" появилась возможность принятия управленческих решений на основании данных системы, также увеличилась оперативность данных.

В течение 2006-2007 г.г. с помощью компании "Бизнес-Консалтинг" планируется добиться эффективной работы контура планирования производства, а также запустить контур расчета заработной платы.

Отзыв клиента

ООО «Тагильское пиво» - является небольшим предприятием в отрасли производства пива (до 4 млн. далл пива в год).
Внедрение основных подсистем конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8.0» на нашем предприятии позволяет получать оперативную информацию для принятия стратегических управленческих решений, что, в свою очередь, увеличивает эффективность бизнеса и уменьшает возможные риски.
Выбор в пользу программы "1С:Управление производственным предприятием 8.0." был сделан не случайно. Данный программный продукт обладает практически всей необходимой функциональностью для решения проблем данного предприятия, а также то, что его производитель - фирма «1С» - давно существует на рынке России и успешно развивается.
Кроме того, типовое решение позволило максимально адаптировать конфигурацию под особенности и необходимые требования нашего предприятия.
На данном этапе автоматизировано 25 рабочих мест, однако планируется дальнейшее увеличение их количества ввиду запуска следующих участков и подсистем.
Выражаем благодарность за активную помощь и участие во внедрении 1С:Франчайзи "Бизнес-Консалтинг" г. Нижний Тагил.