Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ОАО "РТ-Биотехпром"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

ОАО «РТ-БИОТЕХПРОМ» является холдингом, включающим 8 компаний.
ОАО «РТ-БИОТЕХПРОМ» занимается производством, торговлей и оказанием ряда услуг в области медицины и биотехнологии.
До внедрения бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты, управленческий учет, кадровый учет, учет управления персоналом велись в разрозненных конфигурациях платформы «1С:Предприятие 8» и EXCEL. Отсутствовала консолидация информации.
В ходе проекта были внедрены следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет,
- Налоговый учет,
- Расчет зарплаты,
- Управление персоналом,
- Управление заказами покупателей,
- Расчёт себестоимости продукции.

При внедрении потребовалось внести изменения в справочниках, документах и отчетах для:
• Обеспечения единой информационной системы для управления деятельностью предприятия и учета финансово-хозяйственной деятельности по российскому и корпоративному стандартам;
• Обеспечения возможности анализа, планирования и гибкого управления финансовыми, человеческими, производственными ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• Предоставление инструментов, позволяющих повысить эффективность ежедневной производственной, сбытовой, снабженческой и иной оперативной деятельности;
• Предоставления средства для автоматизированного ведения всех видов учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия;
• Сокращения необоснованных затрат, связанных с несоответствием современным требованиям реализованной в организации учетно-управленческой системы;
• Обеспечения повышения быстроты выполнения проведения документов, обработок и получения управленческой отчетности.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика