Внедрение ПП "1С:Управление строительной организацией " в компании ремонта, сервисного обслуживания электрооборудования, капитального строительства, реконструкции и модернизации объектов электросете

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Кадровый учет
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Управление складскими запасами
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Выполнены следующие работы:

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

Отзыв клиента

Отзыв о внедрения ПП "1С:Управление строительной организацией 8" в ОАО "ТЭСС".

ОАО «ТЭСС» – крупнейшее предприятие Западно-Сибирского региона в сфере ремонта, сервисного обслуживания электрооборудования, капитального строительства, реконструкции и модернизации объектов электросетевого комплекса.
На предприятии ОАО «ТЭСС» ведение учета было автоматизировано с помощью программного продукта «1С:Управление строительной организацией», как продукта, отвечающего требованиям отраслевой специфики организации. Руководством предприятия было принято решение автоматизировать работу по следующим участкам:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- кадровый учет;
- расчет заработной платы;
- управление закупками;
- управление продажами.
После приобретения «1С:Управление строительной организацией», предприятие обратилась в фирму "Линк-сервис" для помощи в автоматизации и настройки данного программного продукта. Специалистами «Линк-Сервис» выполнены следующие работы по внедрение программного продукта:
- демонстрация возможностей работы с программой;
- перенос данных по начислению заработной платы;
- консультационные услуги;
- обучение отдела снабжения работе с внутренними заказами, учету по спецодежде, ценообразованию, планированию закупок.
Система была введена в промышленную эксплуатацию 03.12.2010 года. После введения в эксплуатацию 10-ти рабочих мест и автоматизации работы, улучшилась эффективность работы, повысилось качество работы персонала. А именно использование информационно-технологической системы обеспечивает:
- прозрачность процесса управления закупками;
- точность принятия решений;
- ведение учета кадров и анализировать его состав, начислять и фиксировать выплату заработной платы, исчислять регламентированные законодательством налоги и взносы с фонда оплаты труда, а также отражать начисленную зарплату и налоги в затратах предприятия;
- рост эффективности реализации бизнес-процесса.
Предприятие продолжает дальше развиваться, и соответственно появляются новые желания к эксплуатации "1С: Управление строительной организацией".
Рекомендуем заказчикам компанию «Линк-Сервис» в качестве подрядчика для автоматизации деятельности по внедрению программных продуктов «1С».

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
1) Соответствие потребностям организации ____ (где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности").
2) Удобство работы с программой _____ (где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
3) Оцените качество работы партнера "1С" _____ (где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже):
Да____ Скорее да_____ Скорее нет_____ Нет_____