Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8.0" в Mercedes-Benz Club Russia

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Консолидация данных
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Распределительный центр
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Со дня основания Mercedes-Benz Club Russia первичным критерием, определяющим его необходимость, стало отсутствие на тот момент в России организации, способной объединить в себе все аспекты постпродажной поддержки продукции такой всемирно известной фирмы как Даймлер-Бенц, число сторонников которой росло год от года.

Естественно, что динамично развивающаяся компания, в современных экономических условиях не может обойтись без комплексной автоматизации своей деятельности. В результате чего руководство фирмы Mercedes-Benz Club Russia обратилось в компанию "1С:Автоматизация", которая имеет успешный опыт автоматизации деятельность различных предприятий на базе "1С:Предприятие 8.0". Руководство Mercedes-Benz Club Russia приняло решение автоматизировать Компанию на базе "1С:Управление Производственным Предприятием 8.0". После успешной демонстрации программного продукта руководством компании было принято окончательное решение о покупке данной системы.

В рамках проекта, проведено начальное обучение пользователей по работе с различными подсистемами программного продукта.

На первом этапе внедрены следующие участки учёта:
- Управление финансами (Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Бюджетирование).
- Управление персоналом
- Расчет заработной платы
- Управление закупками
- Управление продажами

Внедрение системы, намного увеличило конкурентоспособность фирмы и повысило эффективность структурных подразделений и компании в целом. В результате выполнения проекта автоматизации в компании ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета, службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.

В настоящее время, работы по проекту продолжаются. Клиент сопровождается по линии информационно-технологического сопровождения (ИТС).

Отзыв клиента