Автоматизация предприятия по производству ЖБИ на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Московский завод железобетонных изделий №6 основан в 1955 году. С момента вхождения в 2006 году в состав Промышленной группы ЛСР, продукция завода выпускается под торговой маркой «Баррикада». Предприятие предлагает более 1500 наименований железобетонных изделий для промышленного и гражданского строительства. Благодаря применению гибких схем технологической переоснастки завод ЖБИ-6 может выпускать большие объемы железобетонных изделий в короткие сроки. Кроме того, специалистами предприятия накоплен большой опыт по производству нестандартной продукции, которая использовалась для строительства зданий, украсивших современную столицу.

До внедрения системы автоматизации на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" учет в компании производился с использованием устаревшей DOS-программы и электронных таблиц, а также частично использовался функционал программы "1С:Предприятие 7.7". Каждое подразделение вело свой обособленный учет, что затрудняло получение картины деятельности компании в целом.

Внедрение новой информационной системы на предприятии началось в марте 2006 года. В июле 2006 года проект внедрения был успешно завершен. В настоящий момент в промышленной эксплуатации находятся более 30 рабочих мест, включающих подсистемы:
* организация НСИ;
* складской учет материалов и готовой продукции;
* управление продажами;
* управление заказами;
* управление денежными средствами;
* управление взаиморасчетами с контрагентами;
* учет НДС;
* учет основных средств;
* бухгалтерский учет;
* налоговый учет;
* бюджетирование (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, управленческий баланс);
* учет операций с векселями и денежными документами;
* маркетинг;

В результате внедрения информационной системы «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» повысилась оперативность получения и прозрачность управленческой информации, управленческого и регламентного учетов, произведена консолидация управленческих и регламентных бизнес процессов в единой информационной системе.

Отзыв клиента