Автоматизация предприятия по производству ЖБИ на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Московский завод железобетонных изделий №6 основан в 1955 году. С момента вхождения в 2006 году в состав Промышленной группы ЛСР, продукция завода выпускается под торговой маркой «Баррикада». Предприятие предлагает более 1500 наименований железобетонных изделий для промышленного и гражданского строительства. Благодаря применению гибких схем технологической переоснастки завод ЖБИ-6 может выпускать большие объемы железобетонных изделий в короткие сроки. Кроме того, специалистами предприятия накоплен большой опыт по производству нестандартной продукции, которая использовалась для строительства зданий, украсивших современную столицу.

До внедрения системы автоматизации на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" учет в компании производился с использованием устаревшей DOS-программы и электронных таблиц, а также частично использовался функционал программы "1С:Предприятие 7.7". Каждое подразделение вело свой обособленный учет, что затрудняло получение картины деятельности компании в целом.

Внедрение новой информационной системы на предприятии началось в марте 2006 года. В июле 2006 года проект внедрения был успешно завершен. В настоящий момент в промышленной эксплуатации находятся более 30 рабочих мест, включающих подсистемы:
* организация НСИ;
* складской учет материалов и готовой продукции;
* управление продажами;
* управление заказами;
* управление денежными средствами;
* управление взаиморасчетами с контрагентами;
* учет НДС;
* учет основных средств;
* бухгалтерский учет;
* налоговый учет;
* бюджетирование (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, управленческий баланс);
* учет операций с векселями и денежными документами;
* маркетинг;

В результате внедрения информационной системы «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» повысилась оперативность получения и прозрачность управленческой информации, управленческого и регламентного учетов, произведена консолидация управленческих и регламентных бизнес процессов в единой информационной системе.

Отзыв клиента

Московский завод железобетонных изделий №6 основан в 1955 году. С момента вхождения в 2006 году в состав Промышленной группы ЛСР, продукция завода выпускается под торговой маркой «Баррикада». Предприятие предлагает более 1500 наименований железобетонных изделий для промышленного и гражданского строительства. Основой номенклатуры являются плоские изделия, ассортимент которых у завода один из самых широких в Москве.

Благодаря применению гибких схем технологической переоснастки завод ЖБИ-6 может выпускать большие объемы железобетонных изделий в короткие сроки. Кроме того, специалистами предприятия накоплен большой опыт по производству нестандартной продукции, которая использовалась для строительства зданий, украсивших современную столицу. Это Дом Советов, Новый Арбат, здание СЭВ, Олимпийский комплекс, Дом «Известия», Мемориальный комплекс на Поклонной горе и другие.

До внедрения системы автоматизации на базе «1С:Предприятие 8.0 Управление производственным предприятием» учет в компании производился с использованием устаревшей DOS-программы, электронных таблиц, частично использовался функционал программы "1С:Предприятие 7.7". Каждое подразделение вело свой обособленный учет, что затрудняло получение картины деятельности компании в целом.

Внедрение новой информационной системы проводилось компанией «Ключевой Элемент» в период с марта по июль 2006 года. В июле 2006 года проект внедрения был успешно завершен. С августа 2006 с компанией «Ключевой Элемент» заключен договор на послепроектное сопровождение. В настоящий момент в промышленной эксплуатации находятся 31 рабочее место, использующих подсистемы: организации НСИ, управления продажами, управления заказами, управления денежными средствами, управления взаиморасчетами с контрагентами, учета НДС, учета основных средств, бухгалтерского учета, бюджетирования и маркетинга.

В результате внедрения информационной системы «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» повысилась оперативность получения и прозрачность управленческой информации, управленческого и регламентного учетов.