Разработка и внедрение автоматизированной системы управления и учета в ОАО "ПО "БАРРИКАДЫ" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Другое
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Лизинг
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обучение персонала
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование и организация общественного питания
• Планирование потребности в материалах
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление имуществом
• Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
• Управление информационными технологиями (ITIL)
• Управление обучением и повышением квалификации
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет договоров
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет собственного транспорта
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В настоящее время ОАО "ПО Баррикады" - многопрофильное машиностроительное предприятие с замкнутым производственным циклом, выпускающее машиностроительную продукцию оборонного и гражданского назначения. Объединение традиционно является разработчиком и изготовителем артиллерийских орудий среднего и крупного калибров, ракетных комплексов тактического и стратегического назначений, корабельных зенитно-ракетных комплексов и атомного энергетического оборудования.

Основной причиной для внедрения послужило желание руководства иметь единую информационную систему, которая с одной стороны позволила в оперативном режиме получать целостную картину финансово-хозяйственной деятельности, видеть объективную информацию о себестоимости выпускаемой продукции, с другой стороны позволила в дальнейшем автоматизировать процессы планирования производственной деятельности, управлять загрузкой производственных мощностей и автоматизировала процесс бюджетирования.

До начала внедрения на предприятии не существовало единой корпоративной информационной систему, все виды учета (бухгалтерский, налоговый) велись вручную по мемориально-ордерной системе с частичным использованием программ для ЭВМ ЕС 9003. С 2008 года завод приступил к внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8". Основной причиной выбора платформы "1С:Предприятие 8" была стоимость платформы на фоне других возможных инструментов автоматизации, дополнительно были приняты в расчет гибкость платформы, индустриальная поддержка со стороны разработчика и функциональность "1С:Управление производственным предприятием 8".

В рамках внедрения специалистами компании "АВК-система" были проведены следующие виды работ:

Предпроектное обследование, были определены цели и задачи внедрения.
Внедрение было разделено на несколько этапов:
1) автоматизация управления денежными средствами, учет ТМЦ, подотчетных лиц
2) Учет взаиморасчетов и НДС
3) Кадровый учет
4) Расчет заработной платы
5) Бухгалтерский и налоговый учет (включая все неавтоматизированные разделы учета), управление ОС (включая данные для технологов, мобмощности и другие службы)
Параллельно в режиме пилотного проекта внедряется оперативный учет производлтва в одном из цехов, автоматизируются задачи технологов, планово-экономического отдела и других подразделений.
В рамках каждого из этапов проводился комплекс работ в соответтсвии с проектной технологией внедрения:
1. Написание технического задания
2. Адаптация типовой конфигурации под требования Заказчика и особенности учета на предприятии, разработка механизмов загрузки данных.
3. Обучение пользователей
4. Разработка инструкций и регламентов
5. Формирование НСИ
6. Тестовая эксплуатация
7. Промышленная эксплуатация с последующим сопровождением

В результате внедрены следующие подсистемы: бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты, расчет сдельной зарплаты по нарядам, управление персоналом, управление ленедными средствами, бюджетирвоание, управление данными об изделиях - состав изделий, управление данными об изделиях - технология производства, управление взаимоотношениями с клиентами, управление отношениями с поставщиками, управление заказами покупателей, управление заказами в производстве, сертификация номенклатуры, управление закупками, управление запасами, управление производством, управление ремнотами, управление продажами, управление розничной торговлей, планирование производства объемно-календарное, планирование закупок.

Дальнейшие планы развития системы: оперативный производственный учет в рамках всего завода, автоматизация операвтиной деятельности отдельных служб, интеграция с системой технологического проектирования.