Разработка и внедрение автоматизированной системы управления и учета в ОАО "ПО "БАРРИКАДЫ" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Партнер: АВК-система

Автоматизированы следующие функции:

  • Документооборот (ECM)
    • Учет договоров
    • Учет рабочего времени
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Планирование закупок
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Учет неотфактурованных поставок
    • Учет прихода ТМЦ
    • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Переработка давальческого сырья
      • Планирование потребности в материалах
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет производственных заказов
      • Учет спецодежды и спецоснастки
      • Учет услуг производственного характера
    • Строительство
      • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
    • Другое
      • Учет экспортно-импортных операций
      • Формирование отраслевой отчетности
  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
    • Управление информационными технологиями (ITIL)
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Анализ кадрового состава
    • Кадровый учет
    • Обучение персонала
    • Оценка и аттестация персонала
    • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
    • Подбор кадров
    • Применение различных мотивационных схем
    • Расчет зарплаты
    • Регламентированная отчетность
    • Управление обучением и повышением квалификации
    • Учет рабочего времени
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Лизинг
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Расчет нормативной себестоимости заказов
      • Розничная торговля
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление ордерным складом
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
    • Транспорт
      • Учет собственного транспорта
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Управление денежными средствами (казначейство)
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
        • Банк и касса
        • Нематериальные активы
        • Основные средства
        • Производственные операции
        • Расчет зарплаты и кадровый учет
        • Расчеты с контрагентами
        • Регламентированная отчетность
        • Товарно-материальные ценности
        • Торговые операции
      • Налоговый учет
    • Другое
  • Другое
    • Планирование и организация общественного питания
    • Управление имуществом

Описание работ по внедрению

В настоящее время ОАО "ПО Баррикады" - многопрофильное машиностроительное предприятие с замкнутым производственным циклом, выпускающее машиностроительную продукцию оборонного и гражданского назначения. Объединение традиционно является разработчиком и изготовителем артиллерийских орудий среднего и крупного калибров, ракетных комплексов тактического и стратегического назначений, корабельных зенитно-ракетных комплексов и атомного энергетического оборудования.

Основной причиной для внедрения послужило желание руководства иметь единую информационную систему, которая с одной стороны позволила в оперативном режиме получать целостную картину финансово-хозяйственной деятельности, видеть объективную информацию о себестоимости выпускаемой продукции, с другой стороны позволила в дальнейшем автоматизировать процессы планирования производственной деятельности, управлять загрузкой производственных мощностей и автоматизировала процесс бюджетирования.

До начала внедрения на предприятии не существовало единой корпоративной информационной систему, все виды учета (бухгалтерский, налоговый) велись вручную по мемориально-ордерной системе с частичным использованием программ для ЭВМ ЕС 9003. С 2008 года завод приступил к внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8". Основной причиной выбора платформы "1С:Предприятие 8" была стоимость платформы на фоне других возможных инструментов автоматизации, дополнительно были приняты в расчет гибкость платформы, индустриальная поддержка со стороны разработчика и функциональность "1С:Управление производственным предприятием 8".

В рамках внедрения специалистами компании "АВК-система" были проведены следующие виды работ:

Предпроектное обследование, были определены цели и задачи внедрения.
Внедрение было разделено на несколько этапов:
1) автоматизация управления денежными средствами, учет ТМЦ, подотчетных лиц
2) Учет взаиморасчетов и НДС
3) Кадровый учет
4) Расчет заработной платы
5) Бухгалтерский и налоговый учет (включая все неавтоматизированные разделы учета), управление ОС (включая данные для технологов, мобмощности и другие службы)
Параллельно в режиме пилотного проекта внедряется оперативный учет производлтва в одном из цехов, автоматизируются задачи технологов, планово-экономического отдела и других подразделений.
В рамках каждого из этапов проводился комплекс работ в соответтсвии с проектной технологией внедрения:
1. Написание технического задания
2. Адаптация типовой конфигурации под требования Заказчика и особенности учета на предприятии, разработка механизмов загрузки данных.
3. Обучение пользователей
4. Разработка инструкций и регламентов
5. Формирование НСИ
6. Тестовая эксплуатация
7. Промышленная эксплуатация с последующим сопровождением

В результате внедрены следующие подсистемы: бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты, расчет сдельной зарплаты по нарядам, управление персоналом, управление ленедными средствами, бюджетирвоание, управление данными об изделиях - состав изделий, управление данными об изделиях - технология производства, управление взаимоотношениями с клиентами, управление отношениями с поставщиками, управление заказами покупателей, управление заказами в производстве, сертификация номенклатуры, управление закупками, управление запасами, управление производством, управление ремнотами, управление продажами, управление розничной торговлей, планирование производства объемно-календарное, планирование закупок.

Дальнейшие планы развития системы: оперативный производственный учет в рамках всего завода, автоматизация операвтиной деятельности отдельных служб, интеграция с системой технологического проектирования.

Внедрение

ОАО "ПО "БАРРИКАДЫ"

ОАО "ПО "Баррикады" - многопрофильное машиностроительное предприятие, выпускающее широкую номенклатуру машиностроительной продукции оборонного и гражданского назначения. В настоящее время на предприятии работает около 3500 человек.

Волгоград, Июль 2013

Общее число автоматизированных рабочих мест: 200

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 140

Параметры

Клиент серверный вариант 8.2, сервер предприятий и SQL-сервер разнесены. Сеть между серверами - 1000Mb, между клиентскими местами и сервером - 100Mb.
- сервер 1С:Предприятия 8: IBM 2CPU Xeon 3000 (расширение до 4-х) , 16Gb DRAM, HDD 4 x 160Gb HotSwap, Raid, NIC 1Gbit, 2 Блока питания HotSwap;
- Сервер базы данных: IBM 2CPU Xeon 3000 (расширение до 4-х) , 16Gb DRAM, HDD 4 x 160Gb HotSwap, Raid, NIC 1Gbit, 2 Блока питания HotSwap;
- Стример: Streamer Dat 40;
- локальная сеть, обеспечивающая постоянный канал связи со скоростью не менее 100 Mb/сек;
- на сервере - Windows 2003 Server и MS SQL 2005
- на рабочих станциях ¬ Windows XP
Автоматизировано рабочих мест – 200, общее количество пользователей - более 300.