Автоматизация ООО «Группа компаний М-Стил» на базе «1С:Управление торговлей 8.0».

Партнер: 1С-Рарус Челябинск

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Учет прихода ТМЦ
    • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Анализ продаж ABC/XYZ
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление складскими запасами

Описание

В начале 2005 г. руководство компании «М-Стил» остановило свой выбор на системе «1С:Управление торговлей 8.0».

Основными целями внедрения на предприятии новой АСУ были:
- повышение эффективности работы подразделений торгового предприятия;
- внедрение системы управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и с поставщиками (SCM);
- повышение эффективности планирования продаж, закупок, денежных платежей;
- оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых товаров от поставщика;
- контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей;
- анализ эффективности работы менеджеров;
- автоматизация работы складского хозяйства по ордерной схеме;
- получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
- построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.

В ходе проекта внедрения были запущены подсистемы:
- управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю);
- управление финансами (договоры и взаиморасчеты с контрагентами);
- управление денежными средствами, планирование платежей;
- управление поставками;
- управление складскими запасами;
- управление заказами покупателей;
- анализ товарооборота предприятия;
- мониторинг и анализ эффективности торговой деятельности.

Автоматизированы следующие подразделения:
- дирекция (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по ИТ, директор по развитию);
- отдел сбыта;
- отдел снабжения;
- бухгалтерия;

Специалистами «ВЦ СофтСервис» реализованы следующие доработки типовой конфигурации:

Корректировка отчета Валовая прибыль: расчет рентабельности как отношения разницы продажной стоимости и себестоимости к себестоимости.
Сводный отчет по покупателям и поставщикам.

Внедрение

ООО "Группа компаний М-Стил"

Челябинская обл, г Магнитогорск, Август 2006

Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Среднее число подключений к базе: 5

Параметры

Вариант работы (клиент-сервер);
Справочники: номенклатуры: 100, контрагентов: 250
Количество вводимых документов в день: 10
Средне число строк в одном документе: 2
Объем информационной базы: 131 MB
Сервер 1С:Предприятия: Xeon 2.4GHz / 2Gb RAM / SCSI
Рабочие станции: PIV 3.0 GHz / 512 Mb RAM
Локальная сеть на основе коммутируемого 100Mb Ethernet