Внедрение "1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием" на предприятиях ООО "НПО ЭТХ "Энергия". Первая фаза внедрения успешно завершена.

Отзыв клиента

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Учет прихода ТМЦ
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Планирование потребности в материалах
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет услуг производственного характера
    • Другое
      • Планирование с учетом отраслевой специфики
      • Формирование отраслевой отчетности
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Кадровый учет
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Учет продаж ТМЦ
    • Склад и логистика
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет

Описание

Необходимость наличия программного обеспечения для автоматизации процессов производства на предприятиях ООО НПО "Электротехнический Холдинг "Энергия" обуславливалась желанием контролировать наличие деталей в производстве, их движения, а также текущую укомплектованность изделий. Перечень наименований номенклатуры чрезвычайно велик - порядка 80000, что делает ручной учет невозможным. В конечном итоге возникали сложности с расчетом остатков материалов в незавершенном производстве. Длинные маршруты изготовления деталей (соответственно, большой объем технологических операций) представляли сложности при расчете затрат на оплату труда. Тем более усложнялся план-фактный анализ производства.

В свете указанных проблем представители ООО НПО "Электротехнический Холдинг "Энергия" увидели в программном продукте «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием» привлекательные возможности для их решения. В течение двух месяцев с участием представителей ООО "Ритм-С" и ООО НПО "Электротехнический Холдинг "Энергия" проводились встречи, собеседования, демонстрации возможностей «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием». Анализ производственных процессов показал, что программный продукт 1С:Предприятие 8.0 "Управление производственным предприятием" содержит в себе прекрасные возможности для решения поставленных задач. Таким образом, выбор в пользу «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием» был сделан в силу того, что данный программный продукт уже содержит в себе огромные возможности для учета производства и представляет собой оптимальное решение для автоматизации.

Перед началом работы в информационной базе заказчика производился перенос данных об изделиях и технологических маршрутах из использовавшейся ранее программы. Необходимость доработок конфигурации обуславливалась наличием специализированных отраслевых форм отчетности, расчетов оценки остатков незавершенного производства по плановой себестоимости и адаптации к привычным для работников формам представления информации.

В настоящее время завершен значимый этап внедрения «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием». Результатами первого этапа внедрения «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием» явились автоматизация производственного планирования, оперативного учета движения деталей в производстве. Проведен цикл обучения сотрудников предприятия для работы в указанных подсистемах.

Основные участки внедренной конфигурации – это управление данными об изделиях в соответствии с принятой на предприятиях ООО "НПО ЭТХ "Энергия" документацией, оперативное формирование планов работы, контроль укомплектованности изделий деталями и сборочными единицами на любой момент времени, расчет суммовых остатков незавершенного производства в части материальных затрат и затрат на оплату труда по нормативам в соответствии с учетными политиками фирм, входящих в холдинг.

В ходе внедрения системы происходило тесное взаимодействие сотрудников Исполнителя проекта – фирмы "Ритм-С" и предприятий ООО "НПО ЭТХ "Энергия".
Осуществлен перенос данных об изделиях и технологических маршрутах из ранее использовавшейся информационной базы заказчика. Сотрудниками исполнителя доработан функционал системы: добавлена печать отраслевых отчетных форм, настроен расчет пооперационной плановой себестоимости для деталей и расчет суммовой оценки НЗП по результатам инвентаризации в соответствии с учетными политиками заказчика, расширен функционал для технологических операций.

Внедрение

ООО НПО "Электротехнический Холдинг "Энергия"

ООО НПО "Электротехнический Холдинг "Энергия", г. Воронеж. В структуру Холдинга объединены пять предприятий: ООО "Орбита", ООО "МЭЛ", ООО "Микро", ООО "Россошанский электромеханический завод" и ООО "Экология". Каждый из заводов Холдинга является комплексом полного технического цикла со своими исследовательскими лабораториями, опытным производством и испытательными площадками с соответствующим оборудованием.

Вид деятельности клиента: производство компонентов для авиакосмической техники, изделий для военной техники и электроизделий различного назначения.

Масштаб предприятия: на предприятии насчитывается порядка 1000 рабочих мест.

Воронеж, Август 2006

Общее число автоматизированных рабочих мест: 20

Среднее число подключений к базе: 20

Параметры

Вариант работы - клиент-сервер; общее количество автоматизированных рабочих мест - 20; среднее количество подключений к базе в день - 20;

Отзыв клиента

ОТЗЫВ
о внедрении конфигурации
"1С:Предприятие 8.0 "Управление производственным предприятием"

Клиент: ООО "НПО Электротехнический Холдинг "Энергия", г. Воронеж. В структуру Хол-динга объединены помимо управляющей компании пять предприятий: ООО "Орбита", ООО "МЭЛ", ООО "Микро", ООО "Россошанский электромеханический завод" и ООО "Экология". Каждый из заводов Холдинга является комплексом полного технического цикла со своими исследовательскими лабораториями, опытным производством и испытательными площадка-ми с соответствующим оборудованием.
Вид деятельности клиента: Производство компонентов для авиакосмической техники, изде-лий для военной техники и электроизделий различного назначения.
Программные продукты, которые внедрены: "1С:Предприятие 8.0 "Управление производст-венным предприятием", подсистемы производственного планирования, управления данными об изделиях.
Партнер, выполнивший внедрение: ООО "Ритм-С", г. Воронеж.
Количество автоматизированных рабочих мест: 20.
Положительный отзыв:
Настоящим подтверждаем, что конфигурация "1С:Предприятие 8.0 "Управление производст-венным предприятием" установлена, используется на нашем предприятии, и решает постав-ленные задачи для комплексной автоматизации функций учета производственной деятельно-сти.
Необходимость автоматизации учета производственной деятельности обуславливалась боль-шим объемом обрабатываемой информации об изделиях (перечень наименований изделий, деталей и материалов содержит порядка 80000 позиций) и сложностью формирования норма-тивной базы. Анализ возможности внедрения у нас конфигурации 1С Управление производ-ственным предприятием, проведенный сотрудниками фирмы "Ритм-С" и нашими специали-стами, показал возможность оптимального решения поставленных задач с учетом необходи-мых доработок.
Результатами первого значимого этапа внедрения явились автоматизация производственного планирования, оперативного учета движения деталей в производстве. Проведен цикл обуче-ния сотрудников предприятия для работы в указанных подсистемах.
Основные задачи внедренной конфигурации – это управление данными об изделиях в соот-ветствии с принятой на нашем предприятии документацией, оперативное формирование пла-нов работы, контроль укомплектованности изделий деталями и сборочными единицами на любой момент времени, расчет суммовых остатков незавершенного производства в части ма-териальных затрат и затрат на оплату труда по нормативам в соответствии с учетными поли-тиками фирм, входящих в холдинг.
В ходе внедрения системы происходило тесное взаимодействие сотрудников Исполнителя проекта – фирмы "Ритм-С" и нашего предприятия.
Клиент удовлетворен работой Партнера.


Финансовый директор НПО «Электротехнический Холдинг «Энергия»
Морозов Д.В.


М.П.

30.06.2006