Автоматизация учета в ООО ПКФ "КубаньФарфор" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0"

Партнер: Компания Портал-Юг

Отзыв клиента

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Учет прихода ТМЦ
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Объемно-календарное планирование производства
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет затрат на производство
      • Учет основных средств, расчет амортизации
      • Учет производственных заказов
      • Учет спецодежды и спецоснастки
      • Учет услуг производственного характера
      • Цеховое (посменное) планирование производства
    • Другое
      • Учет экспортно-импортных операций
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Кадровый учет
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Анализ продаж ABC/XYZ
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Планирование продаж
      • Розничная торговля
      • Учет продаж ТМЦ
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Анализ запасов ABC/XYZ
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Управление денежными средствами (казначейство)
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
      • Налоговый учет

Описание

До внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0" учет на предприятии велся в 4-х различный программах, тяжело было собрать в единую картину состояние всего предприятия. Одна из основных поставленных целей внедрения была прежде всего объединение всех аспектов деятельности в единой информационной базе, кроме этой стояли еще задачи постановки и внедрения производственного планирования и учета выпусков полуфабрикатов и готовой продукции, изменить систему сбыта, усовершенствовать калькуляцию себестоимости продукции, автоматизировать начисление заработной платы.

По началу внедрение осуществлялось инициативой и силами самого предприятия, при подходе к сложным задачам было принято решение пригласить нашу компанию для оказания профессиональной помощи для достижения поставленных задач.

На данный момент все поставленные цели достигнуты.

Дополнительно были настроены подсистемы учета заказ-нарядов, учета дефектов; настроен выпуск продукции с использованием 40 счета, настроено закрытие месяца по управленческому учету по плановой себестоимости; быстрая система ввода сдельных нарядов (~ 5000 тех. операций); большое количество дополнительных печатных форм.

Внедрение

ООО ПКФ "Кубаньфарфор"

Краснодар, Июнь 2006

Общее число автоматизированных рабочих мест: 50

Среднее число подключений к базе: 35

Параметры

Клиент-сервер, ~ 13000 документов в месяц, более 2000 наименований готовой продукции, объем базы 22 ГБ.

Отзыв клиента

ООО ПКФ «Кубаньфарфор»
ООО ПКФ «Кубаньфарфор» является крупнейшим по объемам производства предприятием в своей отрасли. Производит широкий ассортимент посуды из фарфора и фаянса. Численность 1400 чел.
Основной специфической чертой нашего производства является сложная си9тема производственной логистики, широкий ассортимент (более 2000 наименований), очень сложная структура себестоимости, сдельная форма оплаты труда (около 5000 технологических операций).
Главной проблемой, требующей немедленного решения, было отсутствие единой информационной базы, т.к. учет велся в 4 разных программах, не было своевременной и точной информации.
Основные задачи были - перейти к единой базе, наладить систему производственного планирования и учета выпусков полуфабрикатов и готовой продукции, изменить систему сбыта, усовершенствовать калькуляцию себестоимости продукции, автоматизировать начисление заработной платы (ранее велось вручную).
Процесс выбора программного обеспечения был не долог, т.к. на тот момент на рынке ПО из доступного по цене не было альтернативного продукта с необходимым набором технических возможностей. Также в штате предприятия был опытный программист 1C.
1 марта 2005 года был начат проект внедрения конфигурации «Управление производственным предприятием» на базе 1C 8.0. на 35 пользователей.
К 1 января 2006 года, все вышеперечисленные задачи были решены, число пользователей системы возросло до 50 человек.
Первоначально внедрение производилось собственными силами, т.к. предыдущий опыт работы с партнерами 1С был не эффективен из-за их недостаточной квалификации.
По мере перехода от простых задач к сложным, мы ощутили потребность в качественных услугах профессионалов. Получив положительные отзывы от своих коллег из других предприятий города, мы обратились в фирму ООО «Портал-Юг».
С привлечением специалистов данной фирмы процесс внедрения стал более результативен.
В настоящий момент весь учет по заводу ведется в одной базе, полностью изменена и автоматизирована процедура производственного планирования, учета выпуска и реализации продукции. Рассчитывается плановая и фактическая себестоимость. Благодаря оптимизации и автоматизации основных бизнес-процессов объемы выпуска и реализации продукции выросли в течении года на 25%. Появилась более достоверная и детальная информация для анализа производственной деятельности и управления.
В ближайшем будущем, планируется автоматизация процессов финансового планирования и контроллинга.
При этом, наличие такого партнера как фирма "Портал-Юг" придает нам уверенности в успешном завершении всех новых проектов.
Особую благодарность хочу выразить представителю
Директор ООО ПКФ «Кубаньфарфор» Корчига К.В.