Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО ПКФ "Кубаньфарфор"

Краснодар, Июнь 2006
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
50
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 35
Партнер
Компания Портал-Юг
Проекты партнера
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование продаж
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складскими запасами
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Учет экспортно-импортных операций
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

До внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0" учет на предприятии велся в 4-х различный программах, тяжело было собрать в единую картину состояние всего предприятия. Одна из основных поставленных целей внедрения была прежде всего объединение всех аспектов деятельности в единой информационной базе, кроме этой стояли еще задачи постановки и внедрения производственного планирования и учета выпусков полуфабрикатов и готовой продукции, изменить систему сбыта, усовершенствовать калькуляцию себестоимости продукции, автоматизировать начисление заработной платы.

По началу внедрение осуществлялось инициативой и силами самого предприятия, при подходе к сложным задачам было принято решение пригласить нашу компанию для оказания профессиональной помощи для достижения поставленных задач.

На данный момент все поставленные цели достигнуты.

Дополнительно были настроены подсистемы учета заказ-нарядов, учета дефектов; настроен выпуск продукции с использованием 40 счета, настроено закрытие месяца по управленческому учету по плановой себестоимости; быстрая система ввода сдельных нарядов (~ 5000 тех. операций); большое количество дополнительных печатных форм.

Отзыв клиента