Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Тюменьстальмост"

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Обмен данными с САПР
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

ООО «Тюменьстальмост» - производственная компания, которая входит в число крупнейших в России по объему выпуска мостовых металлических конструкций.
Перед руководством компании стояла задача по автоматизации оперативного учета движения металла, а также автоматизация склада и оперативное поступление данных в бухгалтерию. В качестве комплексной системы автоматизации компанией "Геософт-Консалт" был предложен программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8".
Также было предложено создать методическую модель учета по движению металла на данных заказчика - технология "Контрольный пример".
Создание методической модели дало возможность проверить: насколько типовой функционал программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" соответствует особенностям учета на предприятии.
После защиты контрольного примера руководство предприятия убедилось, что предложенная конфигурация решает их задачи, было принято решение о приобретении "1С:Управление производственным предприятием 8". Дальнейшее внедрение помогло адаптировать подсистему "Управление запасами" и "Производство" к особенностям учета в ООО Тюменьстальмост. Были созданы новые документы, позволяющие комплектовать заказанную металлоконструкцию непосредственно в цехе, а так же документы по учету металла.
В текущий момент проект внедрения завершен. Подсистема бухгалтерского учета внедряется самостоятельно силами ИТ службы компании.
Внедрены подсистемы: управление закупками, управление продажами, управление запасами, планирование.
Осуществляется консультационная поддержка и поддержка по проекту ИТС.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Программа «1С:Управление производственным предприятием 8» была приобретена нами по для решения задач производственного, бухгалтерского и управленческого учета. Для запуска программы в эксплуатацию на первом этапе проекта нам необходмо было реализовать задачу учета и движения металла и учета делового возврата. Специалистами компании «Геософт-Консалт» было предложено на этапе обследования разработать на типовой программе методическую модель учета движения металла (контрольный пример), чтобы выявить необходимость доработки типовых справочников, документов и отчетов. Созданная методическая модель на 70% позволила учитывать отраслевую специфику нашей деятельности, а именно: производство мостовых металлических конструкции.
После контрольного примера специалистами «Геософт-Консалт» были выполнены доработки типовой программы, которые позволили вести учет металла (по весу и в листах). Также были разработаны специфичные производственные документы, принятые в нашей компании.
Программа "1С:Управление производственным предприятием 8" была запущена в промышленную эксплуатацию 20 февраля 2012г.
Внедрено 7 рабочих мест. Задействованы блоки из следующих подсистем программы: управление продажами, управление закупками, управление запасами, планирование. На настоящее время силами отдела информационных технологий внедряется подсистема бухгалтерского учета.
Внедрение программы позволило нам наладить оперативный учет движения металла и оптимизировать складские запасы.