Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Еврофуд"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Сертификация качества сырья и продукции
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

ООО «Еврофуд»» производит разнообразную рыбную продукцию и более 100 видов мороженого.
Производство рыбной продукции — это основное направление деятельности предприятия на протяжении последних десяти лет. Производство мороженого — молодое, стремительно развивающееся с 2007 г. направление. Сегодня предприятие занимает более 30 % рынка Республики Марий Эл.

Причинами внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» послужило усложнение различных аспектов деятельности предприятия, необходимость в ведении управленческого учета на современной системе, которая будет соответствовать выдвигаемым требованиям. Основными задачами, которые ставились перед новой системой, являются:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- работа в программе с большими функциональными возможностями, чем существующей информационной системе;
- одновременная работа неограниченного количество пользователей;
- реализация учета в новой конфигурации, реализованного в существующей информационной системе.

Руководством компании был выбран программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8" исходя из функциональных возможностей, учета российского законодательства, поддержки и стоимости внедрения:

-наиболее подходящий продукт по соотношению цена/качество, позволяющий автоматизировать все учетные процедуры по бухгалтерскому учету, кадровому учету и расчету зарплаты, наличие 1С-Франчайзи в г. Йошкар-Ола;
-постоянно обновляемые версии программного продукта;
-наличие развернутой аналитики по контрагентам.

Решение о сотрудничестве было принято в пользу группы компаний "ВДГБ", т.к.:

1.Это наиболее крупное предприятие на территориальном рынке, имеющее успешный опыт внедрения учетных программ на производственных предприятиях;
2.Наличие соответствующей квалификации у сотрудников, позволяющей провести качественное предварительное обследование системы управления предприятием.

Сотрудниками компании были выполнены следующие работы:

-обучение пользователей;
-установка продукта у клиента;
-внедрение программного продукта;
-консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам.

Основные подсистемы, запущенные в эксплуатацию:

В ходе внедрения были запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

1.Подсистема «Бухгалтерский учет»
2.Подсистема «Кадровый учет работников организации»:
3.Подсистема «Расчет зарплаты работников организации»
4.Подсистема «Управление закупками и отношениями с поставщиками»;
5.Подсистема «Управление торговлей»
6.Подсистема «Управление производством»

В результате автоматизации учетные службы предприятия получили инструмент, позволяющий в оперативном режиме получать первичную документацию и формировать отчетность на основании полученной документации.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Наименование клиента: ООО «Еврофуд»

Вид основной деятельности клиента:производство продуктов питания

Профиль клиента (регион, масштаб, место на рынке, производимая продукция):
ООО «Еврофуд»» производит разнообразную рыбную продукцию и более 100 видов мороженого.
Производство рыбной продукции — это основное направление деятельности предприятия на протяжении последних десяти лет. Производство мороженого — молодое, стремительно развивающееся с 2007 г. направление. Сегодня предприятие занимает более 30 % рынка Республики Марий Эл.

Описание задач и проблем, стоявших перед предприятием до начала внедрения

Причинами внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» послужило усложнение различных аспектов деятельности предприятия. Основными задачами, которые ставились перед новой системой, являются:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- работа в программе с большими функциональными возможностями, чем существующей информационной системе;
- одновременная работа неограниченного количество пользователей;
- реализация учета в новой конфигурации, реализованного в существующей информационной системе.

Почему было принято решение в пользу продуктов 1С
Руководством компании был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8» исходя из функциональных возможностей, учета российского законодательства, поддержки и стоимости внедрения:
-наиболее подходящий продукт по соотношению цена/качество, позволяющий автоматизировать все учетные процедуры по бухгалтерскому учету, кадровому учету и расчету зарплаты, наличие 1С-Франчайзи в г. Йошкар-Ола;
-постоянно обновляемые версии программного продукта;
-наличие развернутой аналитики по контрагентам.

Программные продукты, которые были внедрены 1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием

Дата принятия системы в промышленную эксплуатацию: 11.01.2012

Представитель клиента, ответственный за работу с программным продуктом
Главный бухгалтер Лещенок Н.В.

Название ПАРТНЕРА, осуществившего внедрение
Группа компаний «ВДГБ» (ООО «Автор», г. Йошкар-Ола).

Почему было принято решение в пользу ПАРТНЕРА
1.Наиболее крупное предприятие на территориальном рынке, имеющее успешный опыт внедрения учетных программ на производственных предприятиях;
2.Наличие соответствующей квалификации у сотрудников, позволяющей провести качественное предварительное обследование системы управления предприятием.

Сотрудниками компании были выполнены следующие работы:
-обучение пользователей;
-установка продукта у клиента;
-внедрение программного продукта;
-консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;

В ходе внедрения были запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
1.Подсистема «Бухгалтерский учет»
2.Подсистема «Кадровый учет работников организации»:
3.Подсистема «Расчет зарплаты работников организации»
4.Подсистема «Управление закупками и отношениями с поставщиками»;
5.Подсистема «Управление торговлей»
6.Подсистема «Управление производством»

В результате автоматизации учетные службы предприятия получили инструмент, позволяющий в оперативном режиме получать первичную документацию и формировать отчетность на основании полученной документации.
Количество автоматизированных рабочих мест 10

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
- Соответствие потребностям организации (где «5» – «в информационной системе реализованы все необходимые возможности») хорошо
- Удобство работы с программой (где «5» - «работать с программой легко и комфортно») хорошо
- Оцените качество работы партнера «1С» (где «5» - «работой партнера очень доволен») хорошо

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже): - Да; - Скорее да; - Скорее нет; - Нет
Скорее да

ООО «Еврофуд», в лице главного бухгалтера Лещенок Н.В., характеризует специалистов 1С-Франчайзи Группы компаний ВДГБ (ООО «Автор», г. Йошкар-Ола) как высоквалифицированных, добросовестных и ответственных работников.
Большинство сотрудников группы компаний ВДГБ (ООО «Автор») сертифицированы фирмой 1С.

Рекомендации клиентом продукта «1С: Управление производственным предприятием» и услуг ПАРТНЕРА другим клиентам
ООО «Еврофуд», в лице главного бухгалтера Лещенок Н.В., рекомендует фирму
1С-Франчайзи «Группа компаний «ВДГБ», (ООО «Автор», г. Йошкар-Ола) организациям, заминающимся производством, для выполнения аналогичных работ по автоматизации бухгалтерского и налогового учета, расчета заработной платы, кадрового учета, управления закупками и отношениями с поставщиками, управления торговлей и производством.