Комплексная автоматизация АО "Автобусный парк №3" на основе "1С:Предприятие 8.0". Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование расхода ГСМ
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Подключение складского оборудования
• Распределительный центр
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование отраслевой отчетности
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

По состоянию на начало 2004 года основные учетные задачи АО "Автобусный парк №3",(кроме складского учета) были автоматизированы с помощью нескольких программ в основном под MSDOS, от разных разработчиков.

В январе 2005 года 1С:Франчайзи "ИТК" предложил создать единую систему оперативного управления предприятием на основе "1С:Предприятие 8.0". Управление производственным предприятием". Заказчика заинитересовало Планирование и Система анализа.

Основные задачи автоматизации:
1)Производственная деятельность
a. Минимизация простоев подвижного состава
b. Планирование ТО и ремонтов
c. Оптимизация загрузки ремонтных центров
d. Оптимизация складских запасов
e. Оптимизация распределения транспортных средств по маршрутам
f. Анализ эффективности ТО и ремонтов
g. Анализ эффективности затрат на поддержание подвижного состава в рабочем состоянии
2)Вопросы во взаимоотношениях с государством
a. Анализ экономической эффективности маршрутов для участия в тендерах.
b. Защита тарифов и обоснование компенсаций

Основной показатель для транспортных предприятий "Коффициент технической готовности". Он зависит от эксплуатационщиков, ремонтников, снабженцев и отражает эффективность внутрихозяйственной деятельности.

30.05.2006г завершены работы по первому договору проекта.

Отделы, службы и подразделения участвовавшие в автоматизации:
- Производственно-технический отдел. (Планирование технического обслуживания и ремонтов, контроль исполнения, анализ отклонений. Анализ пробегов (ходимости) узлов и агрегатов транспортных средств).
- Комплекс диагностики. (Контроль бюджетов подразделений на ремонт. Ввод в систему заказов на ремонт транспортных средств с предварительным указанием узлов, подлежащих ремонту и видов работ. Закрытие заказов на ремонт).
- Комплекс подготовки производства. (Учет выполненных работ и начисление зарплаты. Учет использованных материалов в натуральном и стоимостном выражении).
- Комплекс текущего ремонта. (Учет выполненных работ и начисление зарплаты. Учет использованных материалов в натуральном и стоимостном выражении).
- Комплекс технического обслуживания. (Учет выполненных работ и начисление зарплаты. Учет использованных материалов в натуральном и стоимостном выражении).
- Отдел материально-технического обеспечения. (Управление складами, Управление поставками)
- Диспетчерская служба.(Контроль исполнения Финансового плана по маршрутам и транспортным средствам и предварительное начисление зарплаты. Учет и Анализ движения транспортных средств, пробегов, расхода ГСМ и пр.).

Дополнительно созданы отчеты для анализа ремонтов.(Анализ сходов, повторы сходов и др.).

Возможности системы превзошли ожидания Заказчика, было озвучено намерение существенно расширить первоначальный план проекта.

Планы дальнейшего развития системы:
- Бухгалтерский учет
- Управление персоналом
- Штрихкодирование
- Аутентификация
- GPS

Отзыв клиента