Автоматизация производства в ЗАО Кемеровский агрохимический завод "Вика" с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Партнер: Центр Внедрения и Сопровождения "ИстЛайн"

Отзыв клиента

ЗАО "Кемеровский агрохимический завод "Вика"
Кемерово, Февраль 2012

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 20

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 1

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Кемеровский агрохимический завод "Вика" является одним из производителей органических удобрений, лако-красочной и другой химической продукции.
Головной офис и производственные мощности компании расположены в г. Кемерово.
Проект автоматизации был инициирован руководством компании в связи с увеличением объёмов производства и необходимостью внедрения единой информационной системы для учета производственных процессов и планирования деятельности.
Учитывая специфику предприятия и изучив возможности программных продуктов фирмы "1С", руководство приняло решение выполнить автоматизацию учета компании с использованием системы программ «1С:Управление производственным предприятием 8». Основными критериями для выбора программного продукта явились: распространённость и широкоиспользуемость, а также возможность объединить на единой платформе контуры управленческого и регламентированного учёта.

В ходе внедрения в промышленную эксплуатацию запущены следующие подсистемы программного продукта:
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Управление закупками;
- Управление производством;
- Управление продажами;
- Управление денежными средства;
- Расчет заработной платы;
- Расчет себестоимости продукции.

В рамках проекта автоматизации предприятия Заказчика выполнены:
- установка продукта у клиента;
- изучение продукта клиентом;
- консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- перенос справочников и остатков по регистрам и счетам на начало года из ранее используемой БД "1С:Предприятие 7.7", перенос документов за период;
- консалтинговые услуги;
- составление технического задания на внедрение ПП;
- кодирование данных;
- эксплуатационное тестирование системы автоматизации;
- передача программы в промышленную эксплуатацию.

В результате внедрения "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ЗАО КАЗ "Вика" ускорился документооборот, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ эффективности деятельности предприятия. Также достигнуто увеличение производительности труда сотрудников при выполнении типовых рабочих операций.

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка и настройка сервера СУБД
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Кемеровский агрохимический завод "ВИКА" является ведущей компанией по производству промышленной химии и минеральных удобрений. В связи с развитием компании и расширением потребностей руководства в оперативной и достоверной информации о деятельности предприятия возник вопрос об автоматизацию деятельности, включая автоматизацию производства, бухгалтерского, складского и кадрового учета, поэтому нами был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», который дает возможность гибкой настройки конфигураций под требования учета на предприятии, обладает широкими возможностями и отличается высокой стабильностью работы, но главное, что новая система действительно удобна для пользователей.
Выбирая компанию-подрядчика для столь сложного программного продукта, мы руководствовались сведениями о наличии высококвалифицированных специалистов, положении компании в рейтинге 1С, а также наличием опыта успешных внедрений «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» на крупных предприятиях. Наилучший уровень качества работ при адекватной стоимости нам смог предложить Внедренческий центр «ИстЛайн».
Специалисты этой компании оперативно произвели установку и полноценную настройку параметров учета, доработали конфигурацию под наши требования, а также провели обучение по работе с ней.
Были выполнены следующие виды работ:
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
Обучение персонала работе с программой/системой
• Обучение в группе в офисе заказчика
Другие работы
• Установка и настройка сервера СУБД

Были автоматизированы следующие функции:
Бухгалтерский учет
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Производственные операции
• Основные средства
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управленческий учет

Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
Склад и логистика
• Управление складскими запасами
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Оформление заказов покупателей
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Ценообразование, прайс-листы
• Учет продаж ТМЦ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Учет прихода ТМЦ
• Учет неотфактурованных поставок
• Взаиморасчеты с поставщиками
Производство, услуги
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
Запуск программы в эксплуатацию выполнен 6 февраля 2012 г.
Общая численность компании – 200 человек.
Автоматизировано 20 рабочих мест.
Вариант работы: клиент-серверный.
Количество одновременно работающих клиентов:
• Толстых клиент:1
• Веб клиент:1
Наша компания высоко оценивает качество предоставленных Внедренческим центром «ИстЛайн» услуг, надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество и рекомендует его как надежного поставщика программных продуктов для автоматизации производственных предприятий и услуг по их внедрению и сопровождению. В результате внедрения "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ЗАО КАЗ "Вика" ускорился документооборот, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ эффективности дея-тельности предприятия. Также достигнуто увеличение производительности труда сотрудников при выполнении типовых рабочих операций. В настоящий момент ведется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С".