Внедрение ПП "1С:Консолидация 8 "в ОАО "Нарзан" г.Кисловодск

Автоматизированы следующие функции:

• Налоговый учет
• Регламентированная отчетность
• Учет в обособленных подразделениях

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

С целью оптимизации регламентированного, налогового учета, а так же учета в обособленных подразделениях организации ОАО "Нарзан" руководством было принято решение о переходе на ПП "1С:Консолидация 8". Совместно со специалистами компании "СтавАналит" была осуществлена деятельность по консультированию, доставке,установке новой программы. Сотрудники ОАО "Нарзан" остались довольны результатом работы компании "СтавАналит" и продолжают с ней дальнейшее сотрудничество.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Директору ООО «УК СтавАналит»
Басову Н.А.

Отзыв ОАО «Нарзан» о внедрении «1С:Консолидация 8».
Группа компания "СтавАналит" с помощью "1С:Консолидация 8" автоматизировала формирование итоговой отчетности на основе данных бухгалтерского учета каждого филиала ОАО« Нарзан», в результате предприятию удалось снизить трудозатраты по подготовке финансовой отчетности на 25%, а также снизить риски ошибок, вызванных человеческим фактором.
ОАО " Нарзан " было образовано в 1894 года и является старейшим в Ставропольском крае заводом по розливу минеральной воды.
Главными задачами повышения экономической деятельности предприятия являются: построение эффективной системы управления издержками, построение высокоэффективной системы бизнес - планирования по всей управленческой вертикали от центрального офиса компании до филиалов на основе современной информационной системы управления предприятием. Объединяя в своем составе 4 крупных филиала, компания собирает, обрабатывает и анализирует большой объем разнородной финансово-экономической информации, необходимой для решения широкого круга управленческих задач. Раньше все эти данные формировались разрозненно в каждом филиале отдельно в программе «1С:Управление производственным предприятием 8», затем вручную заполнялись формы в Excel, спускаемые для филиала из головного предприятия. После этого все эти файлы возвращались в головное предприятие и там вручную консолидировались, заполнялась отчетность. Так как это отнимало очень много трудозатрат специалистов бухгалтерии, у них не хватало времени на решение оперативных задач, руководством было принято решение об автоматической консолидации данных и подготовки отчетности. Дата внедрения (начало промышленной эксплуатации) 05.03.2012год. Автоматизировано 5 рабочих мест.
В ходе проекта специалистами ГК «СтавАналит» совместно с экспертами Заказчика были выполнены следующие работы:
 проведен анализ возможностей предприятий ОАО «Нарзан» по предоставлению информации в необходимых аналитических разрезах;
 разработана подсистема ведения нормативно-справочной информации;
 сформированы единые требования к форматам представления данных;
 созданы инструменты загрузки и комплексного контроля качества данных из филиалов;
 проведены необходимые настройки и модификации решения "1С:Консолидация 8" и внедрение системы в промышленную эксплуатацию.
В созданной информационной системе реализована многоступенчатая система контроля для проверки и исключения ошибок во входных данных. Благодаря тому, что большинство расчетов при консолидации отчетности выполняет программа, исключается влияние "человеческого фактора", и повышается точность консолидированной отчетности. В результате внедрения системы ОАО « Нарзан» получило возможность систематизировать и автоматизировать процесс формирования отчетности.
Результатом внедрения "1С:Консолидация 8" в ОАО "Нарзан" является возможность подготовки качественной и прозрачной консолидированной отчетности по РСБУ силами специалистов финансового отдела в оперативные сроки. Кроме того, в результате автоматизации рутинных операций по входному контролю и обработке отчетности, управлению процессом подготовки отчетности, существенно уменьшены сроки и трудоемкость формирования консолидированной отчетности, а также риски ошибок, вызванных человеческим фактором.
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
- Соответствие потребностям организации ___ (где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
- Удобство работы с программой ____ (где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
- Оцените качество работы партнера "1С" ____ (где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже):- Да- Скорее да- Скорее нет
Оформлен платный договор сопровождения 1С:ИТС. Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС. Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам «Задать вопрос на линию консультации 1С», «Задать вопрос аудитору». Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С".
Руководство компании осталось довольно работой специалистов компании ГК «СтавАналит» и в дальнейшем продолжит сотрудничество с данной компанией.













Главный бухгалтер Дата подписания
ОАО «Нарзан» М.П. дата Князькова В.В.