Автоматизация системы управления в ОАО «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко» на базе ПП "1С:Управление производственным предп
Открытое Акционерное Общество «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Организация строительного производства
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление складскими запасами
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
- Управленческий учет
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет договоров
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет по МСФО
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет услуг производственного характера
- Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
- Финансовый анализ
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Описание
Открытое Акционерное Общество «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко» — российский проектный и научно-исследовательский институт.
Основан 17 марта 1964 года. Выполняет проектно-изыскательские работы для комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений. Самостоятельно осуществляет полный цикл проектирования — изыскания, проектные работы, прикладные научные исследования. Входит в число крупнейших проектных институтов России, работающих в нефтегазовой сфере (является крупнейшим отраслевым институтом, не зависящим от нефтегазовых компаний).
Специализацией института является выполнение проектно-изыскательских работ для строительства в условиях высокой заболоченности и распространения вечно-мерзлых грунтов. География выполнения работ — преимущественно Российская Федерация.
Штат института насчитывает более 1300 сотрудников, что позволяет ГТНГ выполнять крупные проекты.
В 2010 г. руководством ОАО «Гипротюменнефтегаз» было принято решение о создании единого информационного пространства для учета деятельности компании как в разрезе управленческого, так и регламентированного учета.
В результате внедрения предполагалось, что корпоративная информационная система должна преследовать следующие цели:
- Поддержка единой методологии учета на всех дочерних предприятиях холдинга ОАО «Группа ГМС»;
- Ведение учета в единой тиражируемой автоматизированной системе на основе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8";
- Оперативное обеспечение руководства и сотрудников актуальной и точной информацией;
- Сокращение трудоемкости работ по вводу и анализу информации;
- Предотвращение дублирования информации.
В качестве партнера по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8» была выбрана компания ООО «ДИО-Консалт».
Специалисты «ДИО-Консалт» провели предпроектное обследование компании, в результате которого:
а) была разработана концепция работы в новой информационной системе основных подразделений;
б) описаны основные бизнес-процессы подлежащие автоматизации;
в) описаны текущие системы автоматизации, способы взаимодействия с ними и описанием интерфейсов обмена данными;
г) соответствие плана счетов и аналитики в действующей системе бухгалтерского учета и новой системы 1С:АС;
д) схема переноса данных из действующей системы учета.
Обучение сотрудников заказчика проходило в два этапа: обучение групповое с аттестацией, обучение индивидуальное.
Руководством заказчика было принято решение провести полноценную опытную эксплуатацию, с целью исключения рисков перехода на новую систему с начала 2011 года. В результате в ноябре-декабре 2010 года было произведено тестовое внесение данных в новую систему учета и полноценно протестирован механизм закрытия месяца и расчета себестоимости.
На предприятии применяется ПБУ 2/2008 (учет исполнения договоров строительного подряда), в ходе проекта произведен переход от метода учета "По затратам" к методу "По мере готовности".
Произведена интеграция с действующей системой управленческого учета.
В качестве объекта для расчета себестоимости было принято решение выбрать проект, каждый из которых в ОАО «Гипротюменнефтегаз» уникален, поэтому для компании особенно важным является достоверная информация о том, из каких материальных и трудовых затрат складывается его себестоимость.
При расчете налога на прибыль необходимо было учитывать наличие у предприятия обособленных подразделений.
В настоящее время ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" активно используется для ведения бухгалтерского и налогового учета, управления продажами и денежными средствами, формированию таблиц МСФО, управления закупками, запасами и расчета себестоимости. Программа обеспечивает эффективную ежедневную работу предприятия.
С помощью ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» компании удалось организовать более прозрачный и оперативный учет на предприятии. Методология учета полностью соответствует требованиям холдинга ОАО «Группа ГМС». Итогом проекта можно считать закрытие 2011 года в новой системе.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
о внедрении автоматизированной системы бухгалтерского и налогового учета ОАО «Гипротюменнефтегаз».
Открытое Акционерное Общество «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко» — российский проектный и научно-исследовательский институт. Основан 17 марта 1964 года. Выполняет проектно-изыскательские работы для комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений. Самостоятельно осуществляет полный цикл проектирования — изыскания, проектные работы, прикладные научные исследования. Входит в число крупнейших проектных институтов России, работающих в нефтегазовой сфере (является крупнейшим отраслевым институтом, не зависящим от нефтегазовых компаний). С 1 июня 2010 года входит в «Группу ГМС».
Численность персонала по состоянию на 31 марта 2011 года: 1307 человек
Летом 2010 года перед нашей компанией встал вопрос о замене действующей информационной системы на единую тиражируемую автоматизированную систему на основе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющую решать более сложные задачи учета и управления предприятием.
В качестве партнера по внедрению комплексного решения нами была выбрана компания «ДИО-Консалт».
В июле 2010 года консультантами ООО «ДИО-Консалт» было проведено предпроектное обследование, в результате которого были определены границы, сроки и стоимость проекта по внедрению системы.
Проект стартовал в августе 2010 года. Специалистами ООО «ДИО-Консалт» были осуществлены следующие работы в рамках проекта: перенос данных из старой системы учета, интеграция с системой учета договоров, интеграция с системой учета "1С:Зарплата и управление персоналом 8", опытная эксплуатация системы, групповое и индивидуальное обучение, консультация пользователей, методологическая поддержка проекта в части бухгалтерского и налогового учета, подача заявок в головную организацию на доработку конфигурации, разработка печатных форм и автозаполнений табличных частей документов, исправление ошибок, разработка инструкций пользователей, ввод системы в промышленную эксплуатацию.
Дата ввода системы в промышленную эксплуатацию: 15.02.2011.
В проекте со стороны «ДИО-Консалт» принимали участие 7 человек. Хочется отметить слаженную и высококвалифицированную работу этой команды, их глубокие знания всех подсистем программы, способности быстрого изучения особенностей ведения учета на нашем предприятии и выработки соответствующих предложений по адаптации системы, а также грамотное обучение пользователей. Все это послужило залогом успешного внедрения программного продукта в нашей организации. Итогом успешного завершения проекта стало закрытие 2011 года в новой системе.
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам
по 5-ти бальной шкале: 5
Соответствие потребностям организации:
(где «5» - «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»)
Удобство работы с программой: 5
(где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
Оцените качество работы партнера "1С": 5
(где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных): Да
Выражаем благодарность за сотрудничество по внедрению программного продукта и рекомендуем ООО «ДИО-Консалт» как профессиональную компанию для внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».