Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Электромашина"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Формирование графика оплаты поставщикам

Сопровождение:

• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

ООО «Электромашина» основано в 2006 г. в г. Кемерово. Основное направление деятельности предприятия - это разработка, проектирование, изготовление, поставка и монтаж высоковольтного горношахтного электрооборудования. Производственный комплекс предприятия включает в себя центральный материальный склад, инженерный корпус, сварочные участки, заготовительный участок, мех. участки, сборочные и намоточные цеха. Помимо этого, имеются участки вакуумной пропитки обмоток и гидроиспытаний корпусов.
До начала проекта внедрения «1С:Предприятия 8» деятельность завода была автоматизирована с помощью решения, разработанного сотрудниками отдела ИТ ООО «Электромашина». В системе реализована специфика учета на предприятии, но существуют существенные недостатки: большая зависимость конечных пользователей от программистов, неудобство интерфейсов, жесткая привязка к существующим бизнес-процессам, необходимость выполнения большого объема работ по программированию при изменении законодательства.
В связи с развитием производства и увеличением объема работ по сопровождению старой системы возникла необходимость внедрения нового современного программного решения. Цели внедрения – оперативно получать полную информацию о работе каждого подразделения и консолидированную картину деятельности предприятия в целом.
В результате проведенного обследования предприятия компанией «Бизнес-Софт» было предложено решения для внедрения «1С:Управление производственным предприятием». Важными аргументами в пользу этой системы: невысокая стоимость внедрения, наличие подсистемы автоматизации управления производством, модульная структура, гибкость настроек и т.д.
Специалистами отдела ИТ завода завершен первый этап внедрения. Удалось автоматизировать следующие подсистемы: Бухгалтерский учет, Налоговый учет, Расчет зарплаты, Управление персоналом, Управление отношениями с поставщиками (SRM), Управление заказами покупателей, Управление заказами в производстве, Управление закупками, Управление запасами, Управление цепочками поставок, Планирование продаж, Планирование закупок.
Основная задача ООО «Бизнес-Софт» на проекте: поставка программного продукта, установка, детальное обследование, разработка технического задания, обучение специалистов и пользователей. Детальное обследование и разработка технического задания для специалистов ИТ завода – самый длительный этап подготовки для внедрения проекта. Благодаря работе методистов и преподавателей компании «Бизнес-Софт», а также специалистам по сопровождению ПП не только завершен первый этап внедрения, но подготовлен план-график и необходимая техническая документация для внедрения второго этапа – внедрение подсистемы «Управление затратами и расчет себестоимости».

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента