Автоматизация учета в ООО "Главстрой-Усть-Лабинск" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО "Главстрой-Усть-Лабинск" входит в структуру крупнейшего в России строительного холдинга «Главстрой» группы «Базовый Элемент». Основные направления деятельности холдинга - строительство, производство строительных материалов и инжиниринговые услуги. Число сотрудников в холдинге составляет порядка 30 000 человек. Предприятие «Главстрой-Усть-Лабинск» основано для строительства и эксплуатации современного завода по выпуску газобетона в Краснодаре.
Ранее для ведения учета использовалась информационная система, которая не обеспечивала необходимой оперативности в учете. Возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности. Не был автоматизирован процесс подготовки отчетности по МСФО. Кроме того, требовалось организовать более полный учет по производственному участку с учетом специфики деятельности нашей компании.
Для создания комплексной системы автоматизации было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8», типовой функционал которого соответствовал поставленным задачам. Партнером по внедрению стала компания «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), имеющая успешный опыт автоматизации производственных компаний.
В ходе проекта было проведено обучение пользователей, произведена установка и настройка системы, организован перенос данных из предыдущей программы, настроен обмен данными с системой «клиент-банк». Всего автоматизировано 10 рабочих мест.
Введены в эксплуатацию такие подсистемы, как:
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Расчет зарплаты
• Расчет сдельной зарплаты по нарядам
• Управление персоналом
• Управление денежными средствами
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками (SRM)
По итогам внедрения компания получила единую информационную систему для ведения регламентированного и оперативного учета. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих функций вручную. Повысилось качество и прозрачность учета.
В дальнейшем планируется автоматизация следующих участков и бизнес-процессов:
• Управление заказами покупателей
• Управление заказами в производстве
• Сертификация номенклатуры
• Управление закупками и продажами
• Управление запасами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Управление продажами
• Планирование продаж и закупок
• Планирование производства по сменам и объемно-календарное планирование производства

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика