Автоматизация ОАО "Архангельский траловый флот" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Обмен данными с АСУ ТП
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Сертификация качества сырья и продукции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Внедрение системы автоматизации проходило в рамках программы финансового оздоровления предприятия.
Основной задачей внедрения было создание единого информационного пространства и сокращение ручной обработки информациии.

Функциональные возможности конфигурации "1С:Управление производственным предпритием 8.0" соответствовали требованиям заказчика на 95%.
В программном комплексе требовалось реализовать возможности обусловленные спецификой рыбодобывающей отрасли.

Специфика системы обусловлена спецификой работы рыбодобывающей и рыбоперерабатывающей отраслей:
· Управление добычей и переработкой рыбы-сырца на судах, регулярные обмены информацией между судами в море и базой флота.
· Ведение отношений с зарубежными компаниями, поставляющими услуги и материальные ценности для судов, и приобретающими продукцию флота.
· Интенсивность кадрового учета, связанная с регулярной сменой экипажей судов, частое изменения штатного расписания судов в зависимости от состояния (промысел, ремонт, стоянка,…).
· Сложные расчеты регламентированной заработной платы в связи с перемещениями судов между зонами с различными районными коэффициентами и северными надбавками и изменениями штатного расписания судов.

Основной целью внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8.0" было повышение уровня управляемости предприятия, внедрение системы позволило перейти на качественно новый уровень управления.

Внедрение выполняли 4 специалиста, процесс занял более 1 года.

Внедрение завершено, система переведена в режим сопровождения.
В планах на будущее внедрение МСФО.

Отзыв клиента

Отзыв о проведенном внедрении продуктов 1С

Название организации: ОАО «Архангельский траловый флот»,
Финансовый директор Клычков Дмитрий Геннадьевич,
тел.+7(8182)62-90-04
Вид деятельности: рыбодобыча, рыбопереработка

Внедренные программные продукты:
· "1С:Управление производственным предприятием 8.0", внедрение завершено.
· Система управления добычей и переработкой рыбы на судах, на платформе 1С:8.0, внедрение завершено.

Подсистемы:
· Учет кадров и расчет заработной платы
· Управление денежными средствами
· Управление продажами и сертификация номенклатуры
· Управление запасами, закупками, основными средствами
· Управление взаиморасчетами с контрагентами
· Бухгалтерский учет
· Планирование производства, продаж, закупок
· Бюджетирование

Специфика системы обусловлена спецификой работы рыбодобывающей и рыбоперерабатывающей отраслей:
· Управление добычей и переработкой рыбы-сырца на судах, регулярные обмены информацией между судами в море и базой флота.
· Ведение отношений с зарубежными компаниями, поставляющими услуги и материальные ценности для судов, и приобретающими продукцию флота.
· Интенсивность кадрового учета, связанная с регулярной сменой экипажей судов, частое изменения штатного расписания судов в зависимости от состояния (промысел, ремонт, стоянка,…).
· Сложные расчеты регламентированной заработной платы в связи с перемещениями судов между зонами с различными районными коэффициентами и северными надбавками и изменениями штатного расписания судов.

Основной целью внедрения было повышение уровня управляемости предприятия, внедрение системы позволило перейти на качественно новый уровень управления.

Партнер 1С, осуществивший внедрение: ООО «Совтинформ» (11872-40). Решение в пользу программы 1С и партнера было принято после проведенной оценки предложений и стоимости услуг фирм-партнеров 1С.
Количество автоматизированных рабочих мест: 90
Среднее число одновременных подключений к базе: 70

Оценка результата внедрения: положительно.


Финансовый директор Клычков Дмитрий Геннадьевич
ОАО «АТФ»