Автоматизированная информационная система для производителей высокотехнологичного оборудования. "1С:Управление производственным предприятием 8.0"

Описание

Особенностью решения является максимальное использование функциональности типовой конфигурации "Управление производственным предприятием" для "1С:Предприятия 8.0" с минимальными изменениями программного кода.
В рамках проекта внедрены следующие блоки:
Управление финансами;
Управление производством;
Управление складом;
Управление закупками;
Управление продажами;
Блок работы с клиентами;
Блок бухгалтерского и налогового учета;
Блок расчета зарплаты.

Результат внедрения:
- ведение всех видов учета, доступность информации в реальном масштабе времени;
- повышение уровня автоматизации учетных операций, снижение уровня ручного труда;
- повышение точности и достоверности учета.

Отзыв клиента

Директору ООО «Деснол Софт» Пилькину Роману Владимировичу
Уважаемый Роман Владимирович
ЗАО «Вокорд Телеком» является российским производителем высокотехнологичного оборудования (многоканальных цифровых систем видео- и аудиозаписи, многоканальных систем оповещения, корпоративных и операторских шлюзов IР-телефонии, плат для ком¬пьютерной телефонии и видео). Количество работающих составляет 70 человек.
Решение о переводе информационной системы на платформу 1С: Предприятие 8.0, конфигурация «Управление производственным предприятием» было принято из сообра¬жения ведения различных видов учета в единой информационной базе, а так же стоимости проекта. До этого момента информационная система предприятия представляла собой на¬бор разрозненных оригинальных программ, которые автоматизировали складской учет, реализацию, производство, расчет заработной платы, бухгалтерский и налоговый учет. Замена прикладного программного обеспечения была вызвана необходимостью ведения полноценного управленческого учета, оперативно представляющего информацию для принятия решений.
Проект начался в июле 2005 года, В основу проекта был положен программный продукт 1С: Предприятие 8.0 «Управление производственным предприятием». Внедрение ве¬лось таким образом, чтобы максимально использовать возможности типовой конфигурации и не вносить изменений в программный код типового решения.
В рамках проекта внедрялись следующие блоки:
Управление финансами;
Управление производством;
Управление складом;
Управление закупками;
Управление продажами;
Блок работы с клиентами;
Блок бухгалтерского и налогового учета;
Блок расчета зарплаты.
Результат внедрения:
ведение всех видов учета, доступность информации в реальном масштабе времени;
повышение уровня автоматизации учетных операций, снижение уровня ручного
труда;
повышение точности и достоверности учета;
Руководство предприятия выражает благодарность компании «Деснол Софт» за прове¬денную работу и надеется на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.
Заместитель директора М.Л. Черниковский