Внедрение ПП "1C:Управление производственным предприятием 8" на заводе по производству алюминия ALSCON (Alumunuum Smelter Company of Nigeria PLC) в Нигерии
ALSCON (Alumunuum Smelter Company of Nigeria PLC)
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
- Анализ кадрового состава
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Подбор кадров
- Расчет дивидендов
- Расчет зарплаты
- Расчет фактической себестоимости
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Управление складскими запасами
- Управление цепочками поставок
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет подвижного состава
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
- Учет экспортно-импортных операций
Описание
Завод ALSCON является одним из основных активов ОАО «РУСАЛ» на территории Африки. Производственная мощность завода – 120 000 тонн первичного алюминия в год. В настоящее время на заводе работает более 785 сотрудников.
Используемая предприятием информационная система была создана более 14 лет назад и с тех пор не обновлялась. Настроена она была под потребности предыдущего собственника завода, не соответствовала требованиям, предъявляемым новым владельцем к учёту и отчётности, устарела морально и не поддерживалась даже самим производителем системы. По результатам рассмотрения конкурсных заявок от различных системных интеграторов, предложение компании "1С:Бухучет и торговля" (БИТ), предполагающее внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8", было признано наиболее конкурентоспособным. Специалисты компании обладают необходимыми компетенциями, знаниями английского языка и опытом успешной реализации подобных проектов. При работе над проектом использовались проектные технологии. Особенностью этапа обследования являлось требование проводить интервью, собирать информацию, согласовывать и проводить переговоры на английском языке. Для внедрения проекта была сформирована группа из 4-х англоговорящих консультантов, работающих в Нигерии. Основная часть работ по разработке выполнялась удаленно в Москве. Согласно условиям договора, вся документация по проекту, а также обучение и консультации пользователей выполнялись на английском языке.
В результате проекта автоматизированы 130 рабочих мест и запущены в эксплуатацию подсистемы:
• Бухгалтерский учет
• Кадры, зарплата
• Снабжение
• Склад и логистика
• Производство и услуги
• Сбыт
• Казначейство
• Проекты
Внедрённая система позволяет оперативно формировать отчётность во всех необходимых разрезах, а также своевременно и корректно рассчитывает заработную плату сотрудников и налоги в соответствии с нигерийским законодательством. Ранее управленческая отчетность подавалась в головную компанию в электронных таблицах на ежемесячной основе. В настоящее время отчеты формируются в режиме реального времени. Руководство в любой момент времени может получить точные данные по себестоимости продукции, остаткам на складе, расчетам с поставщиками и другим аспектам деятельности компании. Удалённый доступ к информационной базе завода, расположенного в Нигерии позволяет УК «РУСАЛ» в Москве не только оперативно получать необходимые отчеты, но и отслеживать выполнение производственных заказов на каждом этапе производства. Как следствие, в несколько раз увеличилась скорость приятия управленческих решений. В настоящий момент начаты работы по внедрению подсистемы планирования производства с окончанием в первом квартале 2012