ООО "Астра-Рент" автоматизирует финансовое управление с помощью решения "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Планирование содержания и сроков проекта
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Астра-Рент" – это комплексный провайдер транспортных услуг для корпоративных клиентов, занимающий ведущие позиции на российском рынке. Уровень качества обслуживания клиентов, а также эффективность реализации управленческих функций имеет важное значение для лидера. Именно поэтому руководство компании приняло решение о внедрении информационной системы, способной предоставить комплексную финансовую информацию и необходимую отчетность для принятия управленческих решений, а так же сделать взаимодействие для клиентов еще более удобным, предоставляя больше возможностей для оптимизации процессов.

Выбор решения для реализации проекта в пользу ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" был обусловлен оптимальным соотношением «цена/качество».

Основными задачами проекта, которые руководство компании "Астра-Рент" поставило перед проектной командой «Рос концепт», стали:
• Усовершенствование отчетности – возможность получения информации по продажам в режиме on-line, настройка план-фактного анализа, получение информации об эффективности деятельности компании/направлений развития, получение информации о ключевых затратах режиме on-line.
• Усовершенствование контроля достижения целей компании.
• Создание единой точки входа – снижение ручного труда, минимизация ошибок, однократный ввод данных в систему (исключение дублирующих операций).

Работы проходят в два этапа. На первом этапе была внедрена система автоматизированного оперативного учета и планирования, что позволило автоматизировать следующие бизнес-процессы:
- бухгалтерский учет
- расчет заработной платы
- управление отношениями с клиентами
- управление отношениями с поставщиками
- управление заказами покупателей
- управление закупками и запасами
- управление производством
- управление продажами.

На втором этапе планируется внедрение системы бюджетного управления.