Решение для торгового и мясоперерабатывающего предприятия ООО Лосторос "1С:Управление производственным предприятием 8"

Отзыв клиента

Владивосток, Март 2006

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 20

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ кадрового состава
  • Анализ продаж ABC/XYZ
  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Бюджетный учет (для бюджетных учреждений)
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Комиссионная торговля
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Логистика адресного склада
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Подключение складского оборудования
  • Подключение торгового оборудования
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Розничная торговля
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

Причиной внедрения "1С:Предприятия 8" послужил тот факт, что учет в организации велся в 2-х учетных системах никак не связанных между собой. Поэтому имел место вторичный ввод одной и той же информации, что не устраивало ни руководство, ни непосредственных пользователей. Руководство сделало выбор в пользу "1С:Управления производственным предприятием 8" из-за возможности ведения управленческого и бухгалтерского регламентированного учета в одной базе, ведения деятельности нескольких юр. лиц в одной базе, возможности внесения любых изменений и гибкой настройки отчетов (более совершенной, чем в версии 7.7).
Специфика работы организации заключается в том, что товар необходимо учитывать как в количестве, так и по весу. Например, туши свиные учитываются по количеству и весу одновременно. То же касается сыров, масло-молочно, бакалейной продукции: в упаковках и по весу. При этом нет зависимости (коэффициента пересчета) между единицами измерения товаров, т.к. каждая упаковка или туша имеет разный вес. Также к специфике относится тот факт, что учет в компании предусматривает частую продажу товаров от одного собственного юр. лица другим, что влечет за собой выписку массы бухгалтерских документов, которые, однако, не должны отражаться на управленческом учете.
Организация занимается также производством мясных продуктов. Эта часть деятельности полностью покрывается типовой функциональностью "1С:Управление производственным предприятием 8"
Этот процесс также сопровождается выпиской бухгалтерских документов, которые не должны иметь отражения в управленческом учете. Формируемая цепочка бухгалтерских документов отражает переработку давальческого сырья и передачу давальцу готовой продукции, где давальцем и переработчиком являются разные юр. лица холдинга организации.
В настоящий момент автоматизировано 20 рабочих мест, одновременно работает с системой 15 человек.

Отзыв клиента

Отзыв о сотрудничестве
с компанией «IPS – Информационные системы»

На протяжении многих лет компания «IPS – Информационные системы» является нашим основным поставщиком компьютерной и орг. техники. В 2003 году специалистами этой компании было выполнено проектирование и монтаж структурированной кабельной системы в соответствии с нашими требованиями и стандартом построения СКС.
В течение следующих лет ООО «Лосторос» планирует обеспечить устойчивые конкурентные преимущества своей компании на рынке, увеличив объемы и повысив эффективность бизнеса с привлечением современных управленческих и информационных технологий.
Одним из основных шагов в направлении осуществления этой концепции является внедрение конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» на платформе "1С:Предприятие 8". Автоматизировав процессы управленческого и бухгалтерского учета в соответствии с международной и российской практикой, наша компания планирует добиться значительного совершенствования в оформлении финансовой документации, управленческом учете, бизнес-анализе, повышения прибыльности и имиджа компании.
Хочется обратить внимание на комплексный подход компании «IPS Информационные Системы» при реализации данного проекта. В ходе выполнения работ на основе методологии управления проектами внедрения были вовлечены все ключевые пользователи. В настоящий момент управление всеми бизнес-процессами в нашей компании происходит в одной системе.
В результате мы получили систему управления на основе клиент-серверной технологии, в которой автоматизировано 20 рабочих мест, в среднем 15 одновременно работающих пользователей, объем справочника номенклатуры составляет более 1700 наименований, справочника контрагенты более 1100, среднее число вводимых документов в день – 40, среднее количество строк в документе – 9, объем информационной базы на текущий момент - 3000 Мб.
ООО «Лосторос» выражает благодарность ООО «IPS - Информационные Системы» за стабильное долговременное сотрудничество и успешную реализацию проекта внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» в соответствии с приоритетами нашей компании и достижение всех поставленных бизнес-целей.

30.01.2007 Руководитель проекта Зазуля М М