Автоматизация учета производственной компании ООО "Стик" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Производственно-торговая компания ООО "Стик" занимается производством металлоизделий из труб разного диаметра. На момент обращения учет на предприятии велся в ПП "1С:Зарплата и кадры 7.7" и "1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7". На определенном этапе развития у компании возникла необходимость в системе автоматизации другого уровня, позволяющей описать весь документооборот компании и наладить корректный складской учет.
После проведения экспресс-обследования был составлен перечень требований к новой системе автоматизации по результатам которого пал выбор на программу "1С:Управление производственным предприятием 8".
Выбранная программа была установлена на компьютеры организации, осуществлен перенос данных из старых конфигураций, проведено обучение пользователей, подготовлены подробные инструкции для каждого рабочего места. По результатам обучения был составлен перечень необходимых доработок в программе. Доработки коснулись настройки более простого и удобного интерфейса для мастеров, созданию новых печатных форм. Для удобства учета распила труб была разработана схема документооборота, учитывающая разные единицы измерения (киллограммы и метры) и партии материалов. Реализован блок учета затрат на ремонт оборудования с составлением сметной документации.
В результате работ внедрены подсистемы:
- Учет бухгалтерский, налоговый, включая регламентированную отчетность;
- Управление персоналом, расчет зарплаты;
- Оформление заказов поставщикам;
- Взаиморасчеты с поставщиками;
- Управление складскими запасами;
- Учет затрат на производство;
- Расчет нормативной себестоимости;
- Расчет фактической себестоимости;
- Учет основных средств, расчет амортизации;
- Учет услуг производственного характера;
- Переработка давальческого сырья;
- Учет производственных заказов;
- Оформление заказов покупателей;
- Ценообразование, прайс-листы;
- Учет продаж ТМЦ;
- Взаиморасчеты с покупателями;
- Финансовый анализ.

В результате внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" появились возможности для комплексного детального планирования потребностей и расходов предприятия на основе оперативного анализа всех бизнес процессов. Ведение всех видов учета в одной информационной базе по единым стандартам позволило сократить информационные и временные потери при обработке данных, повысить качество и оперативность управления предприятием.
На сегодняшний день сотрудничество наших компаний продолжается. Осуществляется постоянная поддержка пользователей по линии консультаций, обновление и сопровождение конфигурации.