Оптимизация расчетов заработной платы и ведения кадрового учета с автоматизацией предприятия ОАО "НИИ измерительных приборов - Новосибирский завод имени Коминтерна" (ОАО «НПО НИИИП-НЗиК») на базе ПП

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Обмен данными с АСУ ТП
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера

Описание

Открытое акционерное общество «НИИ измерительных приборов - Новосибирский завод имени Коминтерна»(ОАО «НПО НИИИП-НЗиК») (СФО, г. Новосибирск) является крупным промышленным предприятием, входящим в состав ОАО «Концерн ПВО «АЛМАЗ-АНТЕЙ» и выбрало для автоматизации ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".
Основным видами деятельности предприятия является производство радиотехнических изделий.
Основная цель автоматизации - создать единую информационную систему управления, которая позволит обеспечить:
-автоматизацию учета в производстве, материально-технического снабжения, кадрового учета и расчета заработной платы, планирования производства, ведения бухгалтерского и налогового учета;
-возможность оперативного использования информации подразделениями предприятия;
-возможность получения информации, необходимой руководству для управления ресурсами предприятия.
Спецификой требований к системе автоматизации явилось:
-сложное изделие, состоящее из более, чем 20000 сборочных единиц и деталей, количество переделов более 100.
-перечень используемой номенклатуры материалов и комплектующих около 100000 позиций;
-сложная система обеспечения заказов на производство (наличие большого числа аналогов материалов и комплектующих и альтернативных поставщиков)
-невозможность вручную рассчитать потребность, план производства и т.д.
На сегодняшний день полностью завершены следующие этапы внедрения:
-управление материальными потоками;
-кадровый учет;
-расчет заработной платы.
Основные бизнес-процессы, автоматизированные на этапе внедрения системы управления материальными потоками:
-формирование и синхронизация НСИ;
-формирование и корректировка потребности в материалах и комплектующих для заказов на производство;
-резервирование материалов и комплектующих;
-формирование планов закупок;
-формирование заказов поставщикам;
-отражение поступления и перемещения материалов и комплектующих;
-анализ обеспеченности заказов на производство материалами и комплектую-щими.
В ходе выполнения работ по проекту была выполнена автоматизация:
1)Процесса управления материальными потоками:
-получение и актуализация нормативно-справочной информации (НСИ) о со-ставе изделий;
-расчёт потребности в материалах и комплектующих;
-актуализация и корректировка планов и потребностей при изменении НСИ;
-управление обеспечением потребности в материалах и комплектующих, резервирование, планирование закупок;
-складской учет и учёт материалов в производстве.
2)Процесса кадрового учёта и расчёта заработной платы:
-учёт кадров, персонифицированный учёт;
-расчёт заработной платы (сдельная, сдельно-повременная, окладная система);
-расчёты с сотрудниками за питание в столовой;
-формирование и выгрузка проводок в бухгалтерскую систему предприятия (Лука-Про).
Внедрение системы значительно повысило экономическую эффективность, предоставило подразделениями предприятия возможность оперативного использования информации, а руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании.
На ближайшее время в рамках текущего проекта Заказчиком запланировано решение следующих задач:
-перевод предприятия на ведение бухгалтерского и налогового учета на базе программного продукта 1С;
-автоматизация системы управления процессом цехового производственного планирования и учёта выпуска готовой продукции.

Отзыв клиента

Открытое акционерное общество «НИИ измерительных приборов - Новосибирский завод имени Коминтерна» является крупным промышленным предприятием, входящим в состав ОАО «Концерн ПВО «АЛМАЗ-АНТЕЙ».
В современных условиях функционирование любых предприятий занимающихся экономической деятельностью невозможно без наличия эффективной системы управления.
Основная цель автоматизации - создать единую информационную систему управления, которая позволит обеспечить:
•автоматизацию учета в производстве, бухгалтерского, кадрового учета, расчета заработной платы, материально-технического снабжения;
•возможность оперативного использования информации подразделениями предприятия;
•возможность получения информации, необходимой руководству для управления ресурсами предприятия.
Проанализировав предложения на рынке, для автоматизации предприятия был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». В качестве подрядчика руководство ОАО «НИИ измерительных приборов - Новосибирский завод имени Коминтерна» остановило свой выбор на ООО «Центр КИС», зарекомендовавшему себя как надежная и компетентная компания в сфере автоматизации и сопровождения программных продуктов «1С». Немаловажным фактором в пользу выбора ООО «Центр КИС» послужило то, что качество оказываемых компанией работ и услуг подтверждено международным сертификатом ISO 9001:2008. Данный сертификат свидетельствует о высоком уровне надежности компании, ее способности поддерживать стабильность и качество выполняемых работ, а также привлечении к выполнению работ только высококвалифицированных руководителей проектов, сертифицированных специалистов и бизнес-консультантов.
В ходе выполнения работ по проекту была выполнена автоматизация:
1)Процесса управления материальными потоками:
•получение и актуализация нормативно-справочной информации (НСИ) о составе изделия;
•расчёт потребности в материалах и комплектующих;
•актуализация и корректировка планов и потребностей при изменении НСИ;
•управление обеспечением потребности в материалах и комплектующих, резервирование, планирование закупок;
•складской учет и учёт материалов в производстве.
2)Процесса кадрового учёта и расчёта заработной платы:
•учёт кадров, персонифицированный учёт;
•расчёт заработной платы (сдельная, сдельно-повременная, окладная система);
•расчёты с сотрудниками за питание в столовой;
•формирование и выгрузка проводок в бухгалтерскую систему предприятия (Лука-Про).
На текущий момент автоматизировано более 100 рабочих мест предприятия.
На ближайшее время в рамках текущего проекта Заказчиком запланировано решение следующих задач:
•перевод предприятия на ведение бухгалтерского и налогового учета на базе программного продукта 1С;
•автоматизация системы управления процессом цехового производственного планирования и учёта выпуска готовой продукции.
В ходе реализации проекта ООО «Центр КИС» зарекомендовал себя как профессиональный исполнитель заказов в области комплексной автоматизации крупных компаний. Также специалистами-консультантами ООО «Центр КИС» были оказаны консультации по оптимальному построению бизнес-процессов в информационной системе, произведена адаптация типового решения под требования компании Заказчика.
Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность, предоставил подразделениями предприятия возможность оперативного использования информации, а руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.
Руководство ОАО «НИИ измерительных приборов - Новосибирский завод имени Коминтерна» высоко оценивает функционал автоматизирующей системы на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», благодарит ООО «Центр КИС» за совместную работу и надеется на дальнейшее плодотворное сотрудничество.