Внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании «Растер»

Отзыв клиента

ООО "Растер"
Екатеринбург, Октябрь 2013

Вариант работы: Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 50

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Комиссионная торговля
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование продаж
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление ордерным складом
  • Управление складскими запасами
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

Решение о переходе с программного продукта «1С:Предприятие 7.7. Комплексная поставка» на «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» являлось естественным шагом в развитии корпоративной информационной системы управления компании «Растер».

Новый продукт должен был решить следующие задачи:
1) автоматизация не только учетных функций, но и функций управления;
2) объединение данных по всем организациям в единой базе данных;
3) обеспечение раздельного расчета себестоимости по управленческому и бухгалтерскому учету;
4) получение управленческих отчетов сводно по всей группе компаний;
5) автоматическое формирование налоговой и бухгалтерской отчетности;
6) обеспечение технологической основы для динамичного развития бизнеса при обязательном сохранении высокого качества обслуживания клиентов и чётком контроле издержек;
7) улучшение взаимоотношения с клиентами;
8) уменьшение времени исполнения заказов.

Возможности программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» соответствовали поставленным задачам, кроме того, продукт устраивал руководство компании по стоимости.

Внедрение осуществлялось в несколько стадий. Завершающая стадия автоматизации выполнялась совместно с компанией «РИЦ-1С», являющейся лидирующим Центром компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге и имеющей значительный опыт внедрения программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8".

При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: квалификация сотрудников команды внедрения, стоимость услуг, возможность адаптации системы к бизнес-процессам компании.

В рамках проекта внедрения специалистами компании «РИЦ» были осуществлены следующие работы:
1) настройка программного продукта в соответствии с бизнес-процессами организации;
2) проведено обучение персонала;
3) выполнена доработка ряда печатных форм;
4) выполнены различные настройки способов распределения статей затрат в управленческом и бухгалтерском учете в целях раздельного расчета себестоимости и формировании финансового результата по этим контурам.

В настоящий момент в компании «Растер» автоматизированы следующие бизнес-процессы: бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и расчет заработной платы, управление денежными средствами, управление данными об изделиях, управление продажами и заказами покупателей, управление закупками и запасами, производственный учет по переделам, учет переработки давальческого сырья, расчет себестоимости продукции.

С января 2011 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации. В единой информационной системе работает 50 пользователей, руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия, налоговая и бухгалтерская отчетность формируется в автоматическом режиме.

В процессе внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» были получены следующие значимые результаты: снижение коммерческих, операционных и управленческих затрат, сокращение времени подготовки документов (по итогам квартала сэкономлено 10 дней), в т.ч. регламентированной (в 1,5 раза), управленческой и консолидированной отчетности, руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия.

Отзыв клиента

Решение о переходе с программного продукта «1С:Предприятие 7.7. Комплексная поставка» на «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в 2011 г. являлось естественным шагом в развитии нашей корпоративной информационной системы управления предприятием. Новый продукт должен был позволить нам автоматизировать не только учетные функции, но и функции управления, объединить данные по всем организациям в единой базе данных, обеспечить раздельный расчет себестоимости по управленческому и бухгалтерскому учету, получать управленческие отчеты сводно по всей группе компаний.

Возможности выбранного нами программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» соответствовали нашим потребностям в автоматизации, кроме того, продукт устраивал нас по стоимости.

Внедрение осуществлялось в несколько стадий. Завершающая стадия автоматизации выполнялась совместно с компанией «РИЦ-1С», являющейся лидирующим Центром компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге и имеющей значительный опыт внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».

В рамках проекта внедрения специалистами компании «РИЦ-1С» были осуществлены следующие работы: настройка программного продукта в соответствии с бизнес-процессами нашей организации, проведено обучение персонала, выполнена доработка ряда печатных форм. Также были выполнены различные настройки способов распределения статей затрат в управленческом и бухгалтерском учете в целях раздельного расчета себестоимости и формировании финансового результата по этим контурам.

В настоящий момент в нашей организации автоматизированы следующие бизнес-процессы: бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и расчет заработной платы, управление денежными средствами, управление данными об изделиях, управление продажами и заказами покупателей, управление закупками и запасами, производственный учет по переделам, учет переработки давальческого сырья, расчет себестоимости продукции.

С января 2011 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации. В единой информационной системе работает 50 пользователей.

Также специалистами компании «РИЦ-1С» были осуществлены работы по интеграции программных продуктов «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С:Документооборот 8 КОРП», в т.ч. осуществлена первичная синхронизация информации в двух базах; настроен автоматический перенос нормативно-справочной информации из «1С:Управление производственным предприятием 8» в «1С:Документооборот КОРП» в режиме реального времени; автоматизирован процесс создания и согласования договоров; выполнена настройка прав доступа пользователей. В результате проведенной интеграции повысилась скорость оформления новых договоров, упорядочено хранение информации, упрощена процедура формирования ряда документов (например, заявления сотрудников).

В процессе внедрения программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в нашей компании были получены следующие значимые результаты: снижение коммерческих, операционных и управленческих затрат, сокращение времени подготовки документов, в т.ч. регламентированной, управленческой и консолидированной отчетности, руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия.
Особую благодарность хочется выразить руководителю проектов Спицыну Евгению Сергеевичу, который проявил себя как высококвалифицированный специалист, оперативно и добросовестно решающий наши задачи.