Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в ООО "Броен"

Автоматизированы следующие функции:

• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Логистика адресного склада
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

BROEN A/S.– датская компания, европейский лидер в области производства и поставок запорной и регулирующей арматуры для систем тепло-, водоснабжения, газораспределения, кондиционирования, охлаждения в нефтегазовой промышленности. В России интересы BROEN A/S представляет ООО «БРОЕН» (г. Москва).
В 2009 г. руководством ООО "БРОЕН" было принято решение о внедрении современной системы автоматизации учета и в ходе проведенного анализа был сделан выбор в пользу базового для новой системы программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" класса ERP, обладающего наиболее полным функционалом для комплексной автоматизации предприятия. Большую роль при выборе системы сыграло то, что решение является открытым и масштабируемым, что в значительной степени упрощает внедрение и дальнейшее сопровождение и развитие системы.
Основными причинами начала внедрения новой автоматизированной системы стали повышение требований к учету предприятия, повышение эффективности работы сотрудников компании.
Основные цели проекта, поставленные заказчиком:
- обеспечение руководства полноценной и оперативной информацией, которая позволяла бы в кратчайшие сроки принимать обоснованные управленческие решения;
- снижение затрат на ввод и обработку данных, повышение их достоверности, и как следствие, расширение возможностей анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности в условиях быстро меняющейся экономической обстановке;
- повышение контроля над деятельностью компании со стороны руководства;
- повышение эффективности ежедневной работы сотрудников компании.
Для разработки автоматизированной системы учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» была привлечена компания ООО «Аэлита» (г.Саратов).
Перед началом работ по доработке и внедрению новой системы было проведено обследование: построена инфологическая модель БД предприятия и проведен анализ и реинжиниринг всех бизнес-процессов.
В ходе работ по внедрению новой системы управления и учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» были автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию подсистемы:
-бухгалтерского и налогового учета;
-планирование продаж, закупок, производства;
-управление закупками и запасами;
-управление производством;
-управление затратами и расчет себестоимости;
-кадровый учет и расчет заработной платы.

На данный момент внедрение успешно завершено. Проект по автоматизации и внедрению был выполнен в срок с сентября 2009 года по июнь 2010 года. В результате внедрения было автоматизировано 60 рабочих мест.
В результате внедрения новой информационной системы предприятие получило комплексное решение, охватывающее в едином информационном пространстве все бизнес-процессы: формирование заказов, планирование производства, выпуск продукции и реализации ее заказчику.
Бухгалтерия предприятия получила возможность автоматически формировать бухгалтерскую и налоговую отчетность.
Руководство получило средство анализа затрат и себестоимости готовой продукции, возможность контроля наличия материальных запасов на складе, контроль исполнения заказов, оперативное получение данных о финансовом состоянии предприятия.
Компания в целом получила современную систему автоматизации, полностью удовлетворяющую требованиям по функционалу, производительности и масштабируемости, в том числе и на перспективу.

В планах предприятия ООО «Броен» – сопровождение и дальнейшее развитие системы.

Отзыв клиента