Проект автоматизации ОАО "Завод слоистых пластиков" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансовый анализ

Описание

ОАО "Завод слоистых пластиков" находится в городе Санкт-Петербург, является производственным предприятием по изготовлению слоистого пластика.
Предприятие «ЗАВОД СЛОИСТЫХ ПЛАСТИКОВ» — на сегодняшний день является единственным предприятием по производству декоративного бумажно-слоистого пластика (ДБСП) в Северо-Западном регионе.
На предприятие директором была поставлена задача по повышению эффективности работы сотрудников и созданию автоматизированной управленческой системы. Компания самостоятельно пришла к выбору программ 1С и изначально была сделана попытка самостоятельного внедрения программ 1С 8, но при непродолжительной работе руководство компании приняло решение привлечь стороннюю организацию. На этой стадии была привлечена компания «АИГ Консалт»
Основной и наиболее важной задачей предприятия являлось осуществление проекта модернизации производства. В рамках этих задач специалистами компании «АИГ Консалт» был внедрен программный продукт фирмы «1С» «1С:Управление производственным предприятием 8».

В рамках проекта были выполнены следующие работы:
• Формирование концепции ведения учета
• Моделирование
• Общее обучение пользователей
• Индивидуальное обучение пользователей
• Формирование технического задания
• Доработка функционала
• Перенос остатков
• Ввод в опытную эксплуатацию
• Ввод в промышленную эксплуатацию.


Были автоматизированны следующие участки работ.

Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Кадровый учет и учет заработной платы
Учет затрат
Управление персоналом
Управление денежными средствами
Бюджетирование
Управление заказами покупателей
Управление заказами в производстве
Управление закупками
Управление запасами
Управление производством
Расчет себестоимости продукции
Управление продажами
Планирование продаж
Планирование закупок


Входе внедрения и обучения, были достигнуты следующие цели:
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- повышение эффективности управления производством, себестоимостью продукции;
- повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения;
- увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия;
- устранение дублирования ввода первичной информации;
- получение оперативной информации о взаиморасчетах с контрагентами;
- минимизация трудозатрат на формирование регламентированной отчётности;
- автоматизация управления персоналом и расчёта заработной платы;
- повышение эффективности анализа и планирования финансовых потоков, формирование и контроль исполнения бюджетов;
- построение единой информационной системы, способной к дальнейшему развитию.
- выполнена адаптация подсистемы управления производством под особенности данного производства;

В настоящий момент внедрение полностью законченно, осуществляется оперативное сопровождение. В дальнейшем планируется продолжить обслуживание и возможны доработки под индивидуальные требования заказчика.

Отзыв клиента

Наше предприятие «ЗАВОД СЛОИСТЫХ ПЛАСТИКОВ» — на сегодняшний день является единственным предприятием по производству декоративного бумажно-слоистого пластика (ДБСП).
В настоящее время основной и наиболее важной задачей предприятия было осуществление проекта модернизации производства. В рамках этих задач специалистами компании «АИГ Консалт» был внедрен программный продукт фирмы «1С» «1С:Управление производственным предприятием 8».

Автоматизированы следующие разделы учета:
бухгалтерский учет;
налоговый учет
Расчет зарплаты
учет затрат
Управление персоналом
Управление денежными средствами
Бюджетирование
Управление закупками
Управление запасами
Управление производством
Расчет себестоимости продукции
Управление продажами
Планирование продаж
Планирование закупок
Управление заказами в производстве
Управление заказами покупателей

Благодаря профессиональной работе специалистов компании «АИГ Консалт» и проведенному обучению, были достигнуты следующие цели:
- повышение эффективности работы основных структурных подразделений предприятия;
- повышение эффективности управления производством, себестоимостью продукции;
- повышение эффективности планирования производства, сбыта, снабжения;
- увеличение прозрачности товарных и денежных потоков предприятия.

Всего автоматизировано 41 рабочее место. Проведено обучение пользователей по работе в программе, а также консультирование по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета. В настоящий момент осуществляется оперативное сопровождение.