Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" на заводе строительных материалов ООО "Мегапрофиль"

Партнер: АйТи Прогресс Группа компаний

Отзыв клиента

ООО "Мегапрофиль"
Ленинградская обл, Гатчинский р-н, г Гатчина, Февраль 2010

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 20

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 15

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ кадрового состава
  • Бухгалтерский учет
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Кадровый учет
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Подбор кадров
  • Применение различных мотивационных схем
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Регламентированная отчетность
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет рабочего времени
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Учет экспортно-импортных операций
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Описание

В феврале 2010 года компания «АйТи Прогресс» завершила внедрение комплексной системы автоматизации в ООО «Мегапрофиль».
МегаПрофиль входит в группу компаний Joris Ide Group, которая широко известна в мире как производитель строительных материалов. Компания специализируется на производстве трехслойных стеновых и кровельных сэндвич-панелей, профилированного листа, металлочерепицы и легких стальных тонкостенных конструкций. Широкий ассортимент продукции способен охватить все сегменты рынка: промышленное, сельскохозяйственное строительство, строительство холодильных установок и морозильных камер, а также частное строительство.
Благодаря постоянному совершенствованию и модернизации производства, компании МегаПрофиль удается поддерживать высокое качество выпускаемой продукции.
По результатам предпроектного обследования, проведенного компанией «АйТи Прогресс» было принято решение в качестве решения для комплексной автоматизации предприятия использовать программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку это решение наиболее полно отвечало требованиям компании.
Основными задачами проекта автоматизации являлись:
1. Интеграция работы подразделений компании. Основной офис компании и ее производственные мощности удалены друг от друга, поэтому требовалось решение, способное поддерживать распределенную работу.
2. Повышение оперативности производственного и складского учета.
3. Обеспечение методики расчета себестоимости продукции в соответствии с требованиями компании (по фактическим затратам) в условиях активно растущих объемов производства.
4. Повышение оперативности и прозрачности деятельности всех подразделений и компании в целом.
Поставленные задачи были успешно решены в ходе проекта.
Внедрение системы проводилось специалистами компании «АйТи Прогресс» с мая 2009 года по февраль 2010 года. Были автоматизированы 20 рабочих мест (до 15 пользователей работает одновременно). В ходе проекта автоматизации были произведены следующие основные этапы:
1. Произведена доработка системы в соответствии с требованиями «Мегапрофиль», связанные со спецификой продукции компании и особыми корпоративными стандартами по учету материалов и продукции.
2. Перенесены данные из используемых ранее информационных систем – по бухгалтерскому, налоговому учету, а также кадровой информации и информации о начислениях сотрудников – из "1С:Бухгалтерия 7.7" и "1С:Зарплата и Кадры 7.7".
3. Произведено внедрение следующих контуров:
a. Управление продажами
b. Управление производством (заказы на производство, планирование, формирование потребностей, нормативная база производства, расчет себестоимости по фактическим данным)
c. Управление закупками и запасами
d. Управление денежными средствами
e. Кадровый учет и расчет заработной платы
f. Бухгалтерский и налоговый учет

Благодаря внедрению системы у руководства «Мегапрофиль» появился современный инструмент для управления, планирования и анализа работы, который хорошо вписался в общую стратегию развития молодой, технологичной и экономически эффективной компании.

Отзыв клиента

В феврале 2010 года компания «АйТи Прогресс» завершила внедрение комплексной системы автоматизации в ООО «Мегапрофиль».
МегаПрофиль входит в группу компаний Joris Ide Group, которая широко известна в мире как производитель строительных материалов. Компания специализируется на производстве трехслойных стеновых и кровельных сэндвич-панелей, профилированного листа, металлочерепицы и легких стальных тонкостенных конструкций. Широкий ассортимент продукции способен охватить все сегменты рынка: промышленное, сельскохозяйственное строительство, строительство холодильных установок и морозильных камер, а также частное строительство.
Благодаря постоянному совершенствованию и модернизации производства, компании МегаПрофиль удается поддерживать высокое качество выпускаемой продукции.
По результатам предпроектного обследования, проведенного компанией «АйТи Прогресс» было принято решение в качестве решения для комплексной автоматизации предприятия использовать программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку это решение наиболее полно отвечало требованиям компании.
Основными задачами проекта автоматизации являлись:
1. Интеграция работы подразделений компании. Основной офис компании и ее производственные мощности удалены друг от друга, поэтому требовалось решение, способное поддерживать распределенную работу.
2. Повышение оперативности производственного и складского учета.
3. Обеспечение методики расчета себестоимости продукции в соответствии с требованиями компании (по фактическим затратам) в условиях активно растущих объемов производства.
4. Повышение оперативности и прозрачности деятельности всех подразделений и компании в целом.
Поставленные задачи были успешно решены в ходе проекта.
Внедрение системы проводилось специалистами компании «АйТи Прогресс» с мая 2009 года по февраль 2010 года. Были автоматизированы 20 рабочих мест (до 15 пользователей работает одновременно). В ходе проекта автоматизации были произведены следующие основные этапы:
1. Произведена доработка системы в соответствии с требованиями «Мегапрофиль», связанные со спецификой продукции компании и особыми корпоративными стандартами по учету материалов и продукции.
2. Перенесены данные из используемых ранее информационных систем – по бухгалтерскому, налоговому учету, а также кадровой информации и информации о начислениях сотрудников – из "1С:Бухгалтерия 7.7" и "1С:Зарплата и Кадры 7.7".
3. Произведено внедрение следующих контуров:
a. Управление продажами
b. Управление производством (заказы на производство, планирование, формирование потребностей, нормативная база производства, расчет себестоимости по фактическим данным)
c. Управление закупками и запасами
d. Управление денежными средствами
e. Кадровый учет и расчет заработной платы
f. Бухгалтерский и налоговый учет

Благодаря внедрению системы у руководства «Мегапрофиль» появился современный инструмент для управления, планирования и анализа работы, который хорошо вписался в общую стратегию развития молодой, технологичной и экономически эффективной компании.
Выражаем благодарность компании «АйТи Прогресс» за проведенный проект внедрения.