Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" на заводе строительных материалов ООО "Мегапрофиль"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Налоговый учет
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

В феврале 2010 года компания «АйТи Прогресс» завершила внедрение комплексной системы автоматизации в ООО «Мегапрофиль».
МегаПрофиль входит в группу компаний Joris Ide Group, которая широко известна в мире как производитель строительных материалов. Компания специализируется на производстве трехслойных стеновых и кровельных сэндвич-панелей, профилированного листа, металлочерепицы и легких стальных тонкостенных конструкций. Широкий ассортимент продукции способен охватить все сегменты рынка: промышленное, сельскохозяйственное строительство, строительство холодильных установок и морозильных камер, а также частное строительство.
Благодаря постоянному совершенствованию и модернизации производства, компании МегаПрофиль удается поддерживать высокое качество выпускаемой продукции.
По результатам предпроектного обследования, проведенного компанией «АйТи Прогресс» было принято решение в качестве решения для комплексной автоматизации предприятия использовать программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку это решение наиболее полно отвечало требованиям компании.
Основными задачами проекта автоматизации являлись:
1. Интеграция работы подразделений компании. Основной офис компании и ее производственные мощности удалены друг от друга, поэтому требовалось решение, способное поддерживать распределенную работу.
2. Повышение оперативности производственного и складского учета.
3. Обеспечение методики расчета себестоимости продукции в соответствии с требованиями компании (по фактическим затратам) в условиях активно растущих объемов производства.
4. Повышение оперативности и прозрачности деятельности всех подразделений и компании в целом.
Поставленные задачи были успешно решены в ходе проекта.
Внедрение системы проводилось специалистами компании «АйТи Прогресс» с мая 2009 года по февраль 2010 года. Были автоматизированы 20 рабочих мест (до 15 пользователей работает одновременно). В ходе проекта автоматизации были произведены следующие основные этапы:
1. Произведена доработка системы в соответствии с требованиями «Мегапрофиль», связанные со спецификой продукции компании и особыми корпоративными стандартами по учету материалов и продукции.
2. Перенесены данные из используемых ранее информационных систем – по бухгалтерскому, налоговому учету, а также кадровой информации и информации о начислениях сотрудников – из "1С:Бухгалтерия 7.7" и "1С:Зарплата и Кадры 7.7".
3. Произведено внедрение следующих контуров:
a. Управление продажами
b. Управление производством (заказы на производство, планирование, формирование потребностей, нормативная база производства, расчет себестоимости по фактическим данным)
c. Управление закупками и запасами
d. Управление денежными средствами
e. Кадровый учет и расчет заработной платы
f. Бухгалтерский и налоговый учет

Благодаря внедрению системы у руководства «Мегапрофиль» появился современный инструмент для управления, планирования и анализа работы, который хорошо вписался в общую стратегию развития молодой, технологичной и экономически эффективной компании.

Отзыв клиента

В феврале 2010 года компания «АйТи Прогресс» завершила внедрение комплексной системы автоматизации в ООО «Мегапрофиль».
МегаПрофиль входит в группу компаний Joris Ide Group, которая широко известна в мире как производитель строительных материалов. Компания специализируется на производстве трехслойных стеновых и кровельных сэндвич-панелей, профилированного листа, металлочерепицы и легких стальных тонкостенных конструкций. Широкий ассортимент продукции способен охватить все сегменты рынка: промышленное, сельскохозяйственное строительство, строительство холодильных установок и морозильных камер, а также частное строительство.
Благодаря постоянному совершенствованию и модернизации производства, компании МегаПрофиль удается поддерживать высокое качество выпускаемой продукции.
По результатам предпроектного обследования, проведенного компанией «АйТи Прогресс» было принято решение в качестве решения для комплексной автоматизации предприятия использовать программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку это решение наиболее полно отвечало требованиям компании.
Основными задачами проекта автоматизации являлись:
1. Интеграция работы подразделений компании. Основной офис компании и ее производственные мощности удалены друг от друга, поэтому требовалось решение, способное поддерживать распределенную работу.
2. Повышение оперативности производственного и складского учета.
3. Обеспечение методики расчета себестоимости продукции в соответствии с требованиями компании (по фактическим затратам) в условиях активно растущих объемов производства.
4. Повышение оперативности и прозрачности деятельности всех подразделений и компании в целом.
Поставленные задачи были успешно решены в ходе проекта.
Внедрение системы проводилось специалистами компании «АйТи Прогресс» с мая 2009 года по февраль 2010 года. Были автоматизированы 20 рабочих мест (до 15 пользователей работает одновременно). В ходе проекта автоматизации были произведены следующие основные этапы:
1. Произведена доработка системы в соответствии с требованиями «Мегапрофиль», связанные со спецификой продукции компании и особыми корпоративными стандартами по учету материалов и продукции.
2. Перенесены данные из используемых ранее информационных систем – по бухгалтерскому, налоговому учету, а также кадровой информации и информации о начислениях сотрудников – из "1С:Бухгалтерия 7.7" и "1С:Зарплата и Кадры 7.7".
3. Произведено внедрение следующих контуров:
a. Управление продажами
b. Управление производством (заказы на производство, планирование, формирование потребностей, нормативная база производства, расчет себестоимости по фактическим данным)
c. Управление закупками и запасами
d. Управление денежными средствами
e. Кадровый учет и расчет заработной платы
f. Бухгалтерский и налоговый учет

Благодаря внедрению системы у руководства «Мегапрофиль» появился современный инструмент для управления, планирования и анализа работы, который хорошо вписался в общую стратегию развития молодой, технологичной и экономически эффективной компании.
Выражаем благодарность компании «АйТи Прогресс» за проведенный проект внедрения.