Автоматизация планирования строительного производства в ОАО "Красноярскэлектросетьстрой" на базе "1С:Управление строительной организацией 8"

ОАО “Красноярскэлектросетьстрой”
Красноярск, Май 2010

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 5

Автоматизированы следующие функции:

  • Организация строительного производства
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)

Описание

ОАО «Красноярскэлектросетьстрой» - специализированная организация по сооружению линий электропередачи напряжением 35 кВ и выше, а также трансформаторных подстанций.

В рамках проекта комплексной автоматизации руководством предприятия ранее было принято решение для ведения учета использовать отраслевое решение "1С:Управление строительной организацией 8", предназначенное для полноценной автоматизации участников строительного процесса по всему циклу процессов - управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.

На базе этого продукта выполнялись задачи по развитию типовой функциональности, которые поставил заказчик:
• Автоматизация планирования строительного производства.
• Автоматизация снабжения строительного предприятия. Дать программный инструмент,
позволяющий минимизировать остановки производства из-за сбоев снабжения.
• Бюджетирование. Настроить аналитические отчеты, позволяющие планировать доходы и
расходы на основании производственных планов, а также планировать платежи
по поставке материалов.
• Удобство работы. Сделать работу специалистов производственных служб максимально удобной.
Оставить только те функции базового решения, которые необходимы для прохождения бизнес-процессов
данного заказчика. Скрыть неиспользуемые функции. Обеспечить коллективную работу и
разграничение информации между пользователями АРМ.

В рамках договора внедрения проведены следующие работы:
1. Автоматизация участка производственно-технического отдела (далее ПТО):
• разработано автоматизированное рабочее место ПТО. Возможности:
регистрация планов производства с учетом специфики строительства: было организационно
зафиксировано и реализовано в системе дополнительное понятие “пикет” и “попикетный учет”,
отражающее специфику строительства электрических сетей.
Использование пакетного режима регистрации планов производства (использование шаблонов); регистрация
объемов выполнения работ (по факту выполнения, факту сдачи заказчику); понедельное планирование
производства; формирования списка строительных материалов при помощи инструмента подбор или
копированием списка с другой работы-шаблона;
• по требованиям отдела ПТО разработаны новые отчеты;

АРМ специалиста ПТО находится на экране в течение всего рабочего дня и позволяет выполнять
любую функцию несколькими щелчками мыши в пределах одного экрана.

2. Автоматизация снабжения строительного предприятия:
• разработано АРМ отдела снабжения. Возможности: формирование заказов поставщику на основе
потребности ПТО; возможность работы со списком материалов для заказа по группам номенклатуры;
регистрация дополнительных сведений в АРМ по заказанным материалам (брак, некомплект,
планируемые даты отгрузки, поставки);
• разработан ряд аналитических отчетов по требованиям отдела снабжения;

АРМ специалиста отдела снабжения находится на экране в течение всего рабочего дня и позволяет
выполнять любую функцию несколькими щелчками мыши в пределах одного экрана.

3. Автоматизация финансового отдела:
• разработано АРМ финансового отдела. Возможности: регистрация поступлений денежных
средств на произвольный период;
• разработаны новые отчеты для финансового отдела. Отчеты формируются из АРМ.

4. Проведено обучение по использованию АРМ ПТО. Разработаны и переданы инструкции
заказчику по использованию нового функционала.

В ходе проекта внедрения не был модифицирован типовой функционал программы
"1С:Управление строительной организацией 8", что в будущем даст возможность легко
обновлять программу.

На текущий момент АРМ финансового отдела в стадии промышленной эксплуатации. План финансовых
поступлений основывается на данных планирования производства (список объектов строительства,
этапы работ).
В планах запуск в эксплуатацию АРМ ПТО и снабжения.