ООО «Себастес»
Москва, Апрель 2010
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 60
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 60
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Делопроизводство
- Кадровый учет
- Логистика адресного склада
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Налоговый учет
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет услуг производственного характера
- Финансовый анализ
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Описание
ООО «Себастес» является одним из крупнейших игроков на российском рынке дистрибуции рыбы и морепродуктов, являясь надежным импортером рыбы и морепродуктов. Компания входит в группу компаний «Меридиан» - крупнейшего московского производителя продукции из рыбы и морепродуктов. Компания «Себастес» является членом Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», созданной в 2001 году как союз предпринимателей нового поколения российского бизнеса, представляющих в основном несырьевой, перерабатывающий сектор экономики, включая строительство, лёгкую промышленность, сферу IT и высоких технологий, машиностроение, сельское хозяйство, финансовый сектор.
Причинами для внедрения послужили неудовлетворенность руководства механизмами автоматизации управленческого учета и планирования, регламентированного учета.
Цели, поставленные перед специалистами-внедренцами ООО «Проект-ИТ»:
Руководство приняло решение об автоматизации на основе ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» в результате анализа функциональных требований и представленных на презентации возможностей данной системы.
На первом этапе: доработка системы управления заказами с учетом регламента работы компании. Разработка управленческой отчетности по дополнительным группировкам номенклатуры, характеристик и серий номенклатуры. Внедрение системы учета факторинговых операций.
На втором этапе: доработка подсистем бюджетирования и планирования по количественному и качественному изменению аналитических разрезов.
На третьем этапе: доработка систем и подсистем конфигурации с целью стратегического управления материальными, финансовыми и информационными потоками в процессе закупки, снабжения, производства, сбыта, перевозки и хранения товаров и готовой продукции.
Руководством предприятия было принято решение об автоматизации на основе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в рамках преемственности. В компании уже использовались средства автоматизации на базе программных продуктов «1С:Бухгалтерия 7.7»; «1С:Зарплата и Кадры 7.7».
Специфика работы данного предприятия связанна с особенностями работы со скоропортящимися товарами, обособленного учета по характеристикам и сериям, включая хранение, резервирование и перевозки.
Наиболее значимыми для предприятия являются задачи оперативного учёта себестоимости продаваемой продукции и её реализация.
Наиболее значимыми для предприятия являлись задачи автоматизации подсистем:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Управление персоналом;
- Управление денежными средствами;
- Бюджетирование;
- Управление заказами в производстве;
- Управление заказами покупателей;
- Управление запасами;
- Управление закупками;
- Управление производством;
- Расчет себестоимости продукции;
- Управление продажами;
- Управление цепочками поставок;
- Планирование закупок.
В рамках внедрения осуществлено:
1. Установка программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8;
2. Выполнены доработки в соответствии с требованиями Заказчика, выявленными на этапе эксплуатации.
Внедрение данной системы позволило:
- Увеличить достоверность учета себестоимости;
- Более точно учесть специфику учета данной компании;
- Получить управленческую отчетность по дополнительным аналитикам и группировкам;
- Внедрить систему учета факторинговых операций.
Планы дальнейшего развития системы:
- Развитие подсистемы бюджетирования;
- Развитие системы логистики предприятия;
- Расширение выходных управленческих отчетов для руководства компании.
