Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Геострим Восток"

ООО "Геострим Восток"
Москва, Апрель 2009

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 25

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 20

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ деятельности в разрезе проектов
  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Налоговый учет
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование и организация общественного питания
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование проектов
  • Планирование расхода ГСМ
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  • Управление складскими запасами
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет подвижного состава
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика оплаты поставщикам

Описание

ООО "Геострим Восток" предоставляет сервисные услуги в нефтегазовом секторе экономики:
• Бурение нефтегазовых скважин.
• Забурка вторых стволов.
• Ремонт, освоение, ликвидация скважин.
• Ловильные работы.
• Кислотная обработка.
• Цементирование.
• Ликвидация перетоков.
• Инженерное обеспечение бурения.
• Предоставление бурового инструмента и оборудования в аренду.


Автоматизация компании была разбита на 2 этапа:

Этап 1. «Перевод компании на единую платформу, внедрение бухгалтерского учета».
Перевод отдельных бухгалтерских баз из "1С:Бухгалтерия 7.7" в единую ИС на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".
Тонкая настройка прав доступа на отдельные организации, счета, отчеты.
Дополнение бухгалтерской аналитики.
Унификация справочников, документов и схем работы в компании.
Разработка специализированных отчетов по материальному учету
Анализ и формализация бизнес процессов.
Выполнено внедрение разработанной конфигурации.
В рамках договора обслуживания осуществляется консультационная и техническая поддержка.

Результат:
– Построено единое информационное пространство в компании в рамках построения и внедрения корпоративная ИС, отвечающей всей специфики бухгалтерского учета в нефтегазовой сфере деятельности, выполнен отказ от 5 баз данных на основе "1С:Бухгалтерия 7.7".

Этап 2. «Автоматизация финансового учета: запуск финансового учета, доработка модуля бюджетирования, создание управленческих отчетов».

Разработка и реализация бизнес процесса прохождения платежного поручения.
Тонкая настройка прав пользователям и группам пользователей, помогающая выстроить бизнес процесс прохождения платежного поручения и ограничить доступ к финансовой информации.
Запуск финансового модуля.
Запуск модуля бюджетирования.
Разработка специализированных отчетов (Отчет «Дебиторско/кредиторская задолженность», специфика данного отчета состоит в том что на определенный день можно просмотреть финансовый срез всей компании: остатки на счетах, возможный приход денег, коэффициент ликвидности и принять решение о оплате важной или проблемной кредиторской задолженности что очень важно в условиях кризиса. Отчет «Еженедельный» - консолидированный отчет по ГК, готовится к совещанию на основе управленческих, бухгалтерских данных и модуля бюджетирования , написанного под требования заказчика, позволяет увидеть состоянии всей компании в целом, а также отдельных юридических лиц.
Выполнено внедрение разработанной конфигурации.

Результат: Построение единой финансовой системы в компании для планирования, управления и контроля финансовых потоков как по компаниям так и по ГК в целом. Произведен перевод от Excel к 1С для целей планирования ежедневных расходов, отслеживания план - факта расхода бюджетов.

По итогу проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет;
- управленческий учет;
- управление заказами покупателей;
- управление производством;
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление денежными средствами;
- расчет себестоимости.


Сроки проекта: 2008-2009г.

Проектная команда: Рук. проекта, бизнес-аналитик, ведущий разработчик (системный аналитик), программиста 1С, консультант по бухгалтерскому учету.

• Подсчет запасов.
• Геологическое и гидродинамическое моделирование.
• Проекты разработки месторождений.
• Управление комплексными проектами.