Автоматизация задач планирования и бюджетирования в ОАО "Себряковцемент" с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

Описание

ОАО “Себряковцемент” успешно функционирующее предприятие цементной отрасли, занимающее лидирующее положении на рынке цементной продукции Южного федерального округа. Завод производит клинкер портландцементный, различные марки портландцемента и сухих смесей, как для реализации на внутреннем рынке, так и клиентам за рубежом
ОАО “Себряковцемент” имеет положительный опыт сотрудничества с Группой компаний "Резон" на протяжении ряда лет. Совместными усилиями в 2004 году был успешно реализован проект комплексной автоматизации бухгалтерии и всех функциональных участков производства.
Следующим этапом сотрудничества стала комплексная автоматизация системы планирования и бюджетирования на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8” в 2009 году. В результате этого внедрения процесс планирования на предприятии значительно ускорился, снизился риск возникновения ошибок в следствие человеческого фактора. Функционал базового продукта был полностью адаптирован и расширен с учетом особенностей планирования на ОАО “Себряковцемент”, а также требований сотрудников планового отдела и пользователей отчетов.
Для целей план- фактного анализа бюджетов реализована возможность загрузки данных из учетной системы на базе «Резон:Промышленное предприятие 7.7». Организована взаимосвязь с учетной производственной программой "Резон:АСУТП". У предприятия появилась возможность планирования ресурсов на основании графика ППРиТО.
Создан документ расчета себестоимости сырья и продукции на каждом из переделов, а также около 20 специализированных отчетов в соответствии с требованиями Заказчика.
Система позволила руководителям и сотрудникам планово- экономических служб предприятия выполнять следующие функции:
• Составлять бюджеты различных типов (функциональные бюджеты, бюджеты подразделений, калькуляции, бюджет движения денежных средств)
• План-фактный анализ калькуляции сырья и продукции на каждом из переделов
• Оперативно формировать бюджеты с учетом различных вариантов (сценариев) будущего финансового состояния предприятия, например, оптимистический, пессимистический и реалистичный планы
• Составлять бюджеты в разрезе центров ответственности
• Контролировать соответствие плановых или фактических показателей установленным значениям
• Проводить многомерный анализ исполнения бюджетов по статьям, центрам финансовой ответственности, сценариям, выявлять отклонения в абсолютном и процентном выражении.
В дальнейшем в планах предприятия перевод существующей учетной системы на платформу "1С:Управление производственным предприятием 8”.

Отзыв клиента

№ИП-4/1063 от 13.03.2009г.
отзыв

ОАО «Себряковцемент» хорошо известно ни рынке производства строительных материалов. Руководство ОАО «Себряковцемент» поставило задачу автоматизировать бнзнес-процессы производственного планирования и бюджетирования на базе информационно-технологической платформы «1С:Предпрнятие 8». Для решения этой задачи был выбрал программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», как наиболее полно отвечающий установленным требованиям к функционалу и перспективе дальнейшего развития В качестве исполнителя был выбран волгоградский партнер «1С» - ООО «Резон ВЦ», с которым уже был опыт успешного сотрудничества. Были автоматизированы следующие блоки:
• Производственное планирование
• Формирование бюджета доходов и расходов
• Формирование бюджета движения денежных средств
• Формирование план-фактного анализа доходов и расходов и движения денежных средств
Была проведена интеграция с существующей учетной системой на платформе «1С:Предпрнятие 7.7» для получения фактических данных выгружаемых в «1С:Управление производственным предприятием 8».
Весь комплекс работ был по адаптации и внедрению был осуществлен в течение б месяцем и с января 2009 года система были введена в промышленную эксплуатацию. В настоящее время общее число автоматизированных рабочих мест достигло 10. Использование решения позволило повысить скорость обработки информации планово-экономическим отделом, снизить процент ошибок, что привело к повышению оперативности и достоверности предоставляемой отчетности»
Специалисты ООО «Резон ВЦ» в ходе выполнения проекта проявили высокую компетентность, знания методологии в предметной области, хорошее знание программного продукта и методики его внедрения. Применение специалистами компании «Резон ВЦ» проектных технологий позволило решить поставленные задачи точно в срок и в необходимом объеме.