Автоматизация задач планирования и бюджетирования в ОАО "Себряковцемент" с помощью ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"
ОАО "Себряковцемент"
Описание
ОАО “Себряковцемент” успешно функционирующее предприятие цементной отрасли, занимающее лидирующее положении на рынке цементной продукции Южного федерального округа. Завод производит клинкер портландцементный, различные марки портландцемента и сухих смесей, как для реализации на внутреннем рынке, так и клиентам за рубежом
ОАО “Себряковцемент” имеет положительный опыт сотрудничества с Группой компаний "Резон" на протяжении ряда лет. Совместными усилиями в 2004 году был успешно реализован проект комплексной автоматизации бухгалтерии и всех функциональных участков производства.
Следующим этапом сотрудничества стала комплексная автоматизация системы планирования и бюджетирования на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8” в 2009 году. В результате этого внедрения процесс планирования на предприятии значительно ускорился, снизился риск возникновения ошибок в следствие человеческого фактора. Функционал базового продукта был полностью адаптирован и расширен с учетом особенностей планирования на ОАО “Себряковцемент”, а также требований сотрудников планового отдела и пользователей отчетов.
Для целей план- фактного анализа бюджетов реализована возможность загрузки данных из учетной системы на базе «Резон:Промышленное предприятие 7.7». Организована взаимосвязь с учетной производственной программой "Резон:АСУТП". У предприятия появилась возможность планирования ресурсов на основании графика ППРиТО.
Создан документ расчета себестоимости сырья и продукции на каждом из переделов, а также около 20 специализированных отчетов в соответствии с требованиями Заказчика.
Система позволила руководителям и сотрудникам планово- экономических служб предприятия выполнять следующие функции:
• Составлять бюджеты различных типов (функциональные бюджеты, бюджеты подразделений, калькуляции, бюджет движения денежных средств)
• План-фактный анализ калькуляции сырья и продукции на каждом из переделов
• Оперативно формировать бюджеты с учетом различных вариантов (сценариев) будущего финансового состояния предприятия, например, оптимистический, пессимистический и реалистичный планы
• Составлять бюджеты в разрезе центров ответственности
• Контролировать соответствие плановых или фактических показателей установленным значениям
• Проводить многомерный анализ исполнения бюджетов по статьям, центрам финансовой ответственности, сценариям, выявлять отклонения в абсолютном и процентном выражении.
В дальнейшем в планах предприятия перевод существующей учетной системы на платформу "1С:Управление производственным предприятием 8”.
Отзыв клиента
№ИП-4/1063 от 13.03.2009г.
отзыв
ОАО «Себряковцемент» хорошо известно ни рынке производства строительных материалов. Руководство ОАО «Себряковцемент» поставило задачу автоматизировать бнзнес-процессы производственного планирования и бюджетирования на базе информационно-технологической платформы «1С:Предпрнятие 8». Для решения этой задачи был выбрал программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», как наиболее полно отвечающий установленным требованиям к функционалу и перспективе дальнейшего развития В качестве исполнителя был выбран волгоградский партнер «1С» - ООО «Резон ВЦ», с которым уже был опыт успешного сотрудничества. Были автоматизированы следующие блоки:
• Производственное планирование
• Формирование бюджета доходов и расходов
• Формирование бюджета движения денежных средств
• Формирование план-фактного анализа доходов и расходов и движения денежных средств
Была проведена интеграция с существующей учетной системой на платформе «1С:Предпрнятие 7.7» для получения фактических данных выгружаемых в «1С:Управление производственным предприятием 8».
Весь комплекс работ был по адаптации и внедрению был осуществлен в течение б месяцем и с января 2009 года система были введена в промышленную эксплуатацию. В настоящее время общее число автоматизированных рабочих мест достигло 10. Использование решения позволило повысить скорость обработки информации планово-экономическим отделом, снизить процент ошибок, что привело к повышению оперативности и достоверности предоставляемой отчетности»
Специалисты ООО «Резон ВЦ» в ходе выполнения проекта проявили высокую компетентность, знания методологии в предметной области, хорошее знание программного продукта и методики его внедрения. Применение специалистами компании «Резон ВЦ» проектных технологий позволило решить поставленные задачи точно в срок и в необходимом объеме.
Отзыв клиента
